読む価値
16軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
重点施策
01グループ全体で統一された業務プロセスの実現
02経営データのリアルタイム把握と意思決定の高度化
03事業横断での顧客価値創出を支えるデータ活用環境の整備
04柔軟かつ迅速な事業展開を可能とする経営基盤の構築
会社が挙げているリスク
事業構造の転換過程における厳しい業績
2027年3月期においても営業損失を見込む状況
現行の基幹システムの老朽化による改修困難
改修コストが年を追うごとに増大する構造
当該事項による当社業績への影響は現在精査中
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 重点施策 | グループ全体で統一された業務プロセスの実現、経営データのリアルタイム把握と意思決定の高度化、事業横断での顧客価値創出を支えるデータ活用環境の整備、柔軟かつ迅速な事業展開を可能とする経営基盤の構築 |
| 認識するリスク | 事業構造の転換過程における厳しい業績、2027年3月期においても営業損失を見込む状況、現行の基幹システムの老朽化による改修困難、改修コストが年を追うごとに増大する構造、当該事項による当社業績への影響は現在精査中 |
| 取締役会決議日 | 2026年６月５日 |
| 公表日 | 2026年６月５日 |
この書類が述べていない項目（20件）
計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。現行の基幹システムは老朽化により改修が難しく、改修コストも年々増加しているため。また、事業ポートフォリオの見直しや構造改革を成果につなげるには、全社共通の業務基盤とデータ基盤が不可欠であり、将来の競争力の再構築と収益基盤の立て直しにつなげるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。