大真空（6962）・施策再掲
グループシナジーとグローバル対応スピードの向上
FY2016に初出。6回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2027-H1。
6記載
11年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グループシナジーの向上31社が書いているテーマ・逆風0社・追い風31社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。10社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに16社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている31社のうち14社を表示しています。上の文は31社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2027-H1再掲有価証券報告書
「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
グループシナジー、営業・技術・生産の一体化及び全体最適を含む従来の経営方針・経営戦略について、重要な変更がないと記載している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「「通信」、「車載」、「産業」、「民生」全ての分野において営業、技術、生産が三位一体となり、「全体最適」を図ることで業績が向上するよう努めてまいります。」
営業・技術・生産の一体化と全体最適によるグループ運営方針を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「「通信」、「カーエレクトロニクス」、「産業」、「民生」全ての分野において営業、技術、生産が三位一体となり、「全体最適」を図ることで業績が向上するよう努めてまいります。」
営業・技術・生産の一体化とグループ全体での効率経営を、対象市場を横断した全体最適として再確認した。 - FY2019再掲有価証券報告書
「また、Q・C・D（Quality Cost Delivery）で優位に立つ生産戦略と、ニーズ追求型の販売戦略を展開することにより、CS(Customer Satisfaction)の向上と「KDS」ブランドを訴求します。事業領域を明確にすることにより経営資源を集中させ、さらに技術、製造、販売が一体となって、事業の発展とより効率的な経営に邁進いたします。」
Q・C・D、生産・販売戦略、経営資源の集中及び技術・製造・販売の一体化を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「また、Q・C・D（Quality Cost Delivery）で優位に立つ生産戦略と、ニーズ追求型の販売戦略を展開することにより、CS(Customer Satisfaction)の向上と「KDS」ブランドを訴求します。事業領域を明確にすることにより経営資源を集中させ、さらに技術、製造、販売が一体となって、事業の発展とより効率的な経営に邁進いたします。」
技術・製造・販売の一体化、経営資源の集中、グループ一体での効率経営を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社グループは、グループシナジー効果を最大限発揮できる経営戦略を展開いたします。」
グループシナジーを最大限発揮する経営戦略を掲げ、経営資源の有効利用、新製品・新マーケット開拓、顧客要求への迅速対応を関連施策として記載している。