読む価値
100重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会1
第三者委員会
社外委員の割合 社外委員の割合：100%今回の変更点
会社及び経営陣から独立した第三者委員会を設置することを決定。元代表取締役会長による経費の不適切利用等について、事実関係、ガバナンス上の問題、原因及び再発防止策を調査・検討する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | 第三者委員会（社外委員の割合：100%） |
| 今回の変更点 | 会社及び経営陣から独立した第三者委員会を設置することを決定。元代表取締役会長による経費の不適切利用等について、事実関係、ガバナンス上の問題、原因及び再発防止策を調査・検討する。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。既存の監査役会による調査に加え、真相究明、原因分析、実効性のある再発防止策の策定について、より一層の客観性・独立性を確保した検証が必要と判断したため。株主・投資家などへの説明責任を果たすことも理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。