読む価値
32軽微
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
154497155
円（弁済を受けた総額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会1
フクダ電子刷新委員会（仮称）を今後設置予定。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
既公表の施策に加え、代表取締役の交際費管理特別規程、会社資産利用規程、内部監査・内部通報・取締役研修の強化、取締役会の過半数を社外取締役とする体制への移行、監査体制の見直し等を決定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | フクダ電子刷新委員会（仮称）を今後設置予定。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 既公表の施策に加え、代表取締役の交際費管理特別規程、会社資産利用規程、内部監査・内部通報・取締役研修の強化、取締役会の過半数を社外取締役とする体制への移行、監査体制の見直し等を決定。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。代表取締役会長による経費の不適切利用等について、調査報告書で指摘された原因分析と再発防止策の提言を受け、同様の行為の再発防止と信頼回復を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。