読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
2000
億円（R3期間累計連結売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+7.9%
基準 1,854目標2,000億円
営業利益+94.4%
基準 36目標70億円
営業利益率+1.7pt
基準 2.8目標4.5%
ROIC+2.8pt
基準 4.2目標7%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか連結売上高2,000億円、営業利益率2.5%、ROIC5.0%（R2期間累計目標） → 連結売上高1,854億円、営業利益率2.0%、ROIC2.5%（R2期間累計実績）（売上高-7.3%、営業利益率-20.0%、ROIC-50.0%）-7.3%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 成長投資（新電池・新製品の開発、事業ポートフォリオ戦略等） / 金額 非開示、分野 既存ビジネスの強化（DX、ファシリティ、増産・合理化、設備更新、安全・品質・環境等） / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針数値目標は示されていない。事業収益力および財務基盤強化の進捗を踏まえ、株主還元のあり方についても検討する（R3期間）。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01現行ビジネスの多角的拡大
02伸びる市場の追求と深掘り
03付加価値の増大
04事業ポートフォリオの多様化
05新テクノロジー製品の開発加速
06新ビジネスの開拓
07失敗に学び、成長を実感できる文化の醸成
08「果敢に挑戦し、失敗を投資として、将来の価値を生み出す」風土づくり
09従業員の多様性を活用して、付加価値を生み出す仕組みづくり
10ものづくりDX
11営業DX
12全社共通DX
13人材育成
計画の前提ウクライナ・中東地域での地政学的不安定さの長期化、米国の通商政策の影響、中国のレアアース輸出規制、物価・人件費の上昇、中国経済の減速
非財務目標指標 デジタル人材 / 目標値 150名 / 時期 2028年、指標 再生可能エネルギー率 / 目標値 100% / 時期 2030年、指標 カーボンニュートラル（Scope1,2,3） / 目標値 実現 / 時期 2050年
会社が挙げているリスク
ウクライナ・中東地域での地政学的不安定さ
米国の通商政策の影響
中国のレアアース輸出規制
物価・人件費の上昇
中国経済の減速
外部環境に左右される局面
リスクマネジメントの実効性向上
グローバルな危機管理体制の構築
見直し・取り下げの理由
R1-R2を通じて、構造改革を進め、財務体質を強化してまいりました。一方、外部環境に左右される局面も多く、新たな株主構成のもとで、より安定した事業運営を実現すべく、持続的成長を実現する施策を主眼に、R3を遂行いたします。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | FDKグループ戦略 Framework「10年の計」および中期事業計画「R3」 |
| 計画期間 | R3：2026～2028年度（’26-28）。10年の計：2019年度を起点とした10年後の2029年。 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 595.6（2025年度実績、R2期間累計実績は1,854） → 720.0（2028年度目標、R3期間累計目標は2,000）（+20.9%（最終年度対比）） |
| 営業利益目標 | 36（R2期間累計実績） → 70（R3期間累計目標）（+94.4%） |
| 営業利益率目標 | 2.8%（2025年度実績） → 4.5%（2028年度目標）（+60.7%） |
| ROIC目標 | 4.2%（2025年度実績、R2期間累計実績は2.5%） → 7.0%（最終年度目標、R3期間累計目標は5.5%）（+66.7%（最終年度対比）） |
| 配当性向・DOEの方針 | 数値目標は示されていない。事業収益力および財務基盤強化の進捗を踏まえ、株主還元のあり方についても検討する（R3期間）。 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資（新電池・新製品の開発、事業ポートフォリオ戦略等） / 金額 非開示、分野 既存ビジネスの強化（DX、ファシリティ、増産・合理化、設備更新、安全・品質・環境等） / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 デジタル人材 / 目標値 150名 / 時期 2028年、指標 再生可能エネルギー率 / 目標値 100% / 時期 2030年、指標 カーボンニュートラル（Scope1,2,3） / 目標値 実現 / 時期 2050年 |
| 計画の前提 | ウクライナ・中東地域での地政学的不安定さの長期化、米国の通商政策の影響、中国のレアアース輸出規制、物価・人件費の上昇、中国経済の減速 |
| 重点施策 | 現行ビジネスの多角的拡大、伸びる市場の追求と深掘り、付加価値の増大、事業ポートフォリオの多様化、新テクノロジー製品の開発加速、新ビジネスの開拓、失敗に学び、成長を実感できる文化の醸成、「果敢に挑戦し、失敗を投資として、将来の価値を生み出す」風土づくり、従業員の多様性を活用して、付加価値を生み出す仕組みづくり、ものづくりDX、営業DX、全社共通DX、人材育成 |
| 前計画の実績 | 連結売上高2,000億円、営業利益率2.5%、ROIC5.0%（R2期間累計目標） → 連結売上高1,854億円、営業利益率2.0%、ROIC2.5%（R2期間累計実績）（売上高-7.3%、営業利益率-20.0%、ROIC-50.0%） |
| 見直し・取り下げの理由 | R1-R2を通じて、構造改革を進め、財務体質を強化してまいりました。一方、外部環境に左右される局面も多く、新たな株主構成のもとで、より安定した事業運営を実現すべく、持続的成長を実現する施策を主眼に、R3を遂行いたします。 |
| 認識するリスク | ウクライナ・中東地域での地政学的不安定さ、米国の通商政策の影響、中国のレアアース輸出規制、物価・人件費の上昇、中国経済の減速、外部環境に左右される局面、リスクマネジメントの実効性向上、グローバルな危機管理体制の構築 |
| 公表日 | 2026年4月28日 |
この書類が述べていない項目（9件）
当期純利益目標ROE目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。R1-R2を通じて構造改革と財務体質の強化を進めた一方、外部環境に左右される局面も多く、新たな株主構成のもとで、より安定した事業運営と持続的成長を実現する施策を主眼にR3を遂行するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。