ウシオ電機（6925）・施策前進
グローバル人財戦略・タレントマッピングとリスキリング
FY2024に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026。直近の記載はFY2026。
2記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本経営サイクルと人材ポートフォリオ管理16社が書いているテーマ・逆風0社・追い風16社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに9社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている16社のうち14社を表示しています。上の文は16社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「当社ではキャリア支援センターを新設し、未経験の業務に挑戦するためのリスキリングにより、Industrial Process事業への人財の再配置も進めています。」
グローバル人財戦略が、キャリア支援センター、リスキリング、Industrial Processへの再配置、人財採用として実行段階に進んだ。 - FY2024初出有価証券報告書
「今後タレントマッピングを整備し、2026年３月末までに、統一された人事制度に基づき、事業戦略に沿った人財確保、システム運用を目指します。」
グローバルモビリティ課の新設、タレントマッピング、統一人事制度、半導体アドバンストパッケージ対応のリスキリング・人財拡充を、新成長戦略を支える具体的な人財施策として初めて独立して示した。