グローバルで光り輝く経営
FY2017に初出。9回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2020。
スタンレー電気がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。同じテーマの他社の中央値（2026年）より6年早い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに5社。
- FY2020再定義有価証券報告書
「「経営：ものづくりを変革するための挑戦」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を、ものづくりの進化、人づくり、キャッシュの創出により、さらに確固たるものにしていきます。」
従来の「グローバルで光り輝く経営」から、ものづくりの進化、人づくり、キャッシュ創出によってグループ経営を強化するテーマへ再構成されている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し」
3軸のグループマトリクス経営、グローバルな組織連携、企業価値向上を目指す方針を再確認している。 - FY2019-Q3再掲有価証券報告書
「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し、グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」
3軸のグループマトリクス経営、グローバルな組織連携、キャッシュ創出と成長投資の循環を目指す方針を再確認している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し、グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」
3軸のグループマトリクス経営、グローバルな組織連携、キャッシュ創出と成長投資の循環を目指す方針を再確認している。 - FY2019-Q1再掲有価証券報告書
「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し、グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」
3軸のグループマトリクス経営、グローバルな組織連携、キャッシュ創出と成長投資の循環を目指す方針を再確認している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し、グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」
3軸のグループマトリクス経営、グローバルな組織連携、キャッシュ創出と成長投資の循環を目指す方針を再確認している。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し、グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」
3軸のグループマトリクス経営、グローバルな組織連携、キャッシュ創出と成長投資の循環を目指す方針を再確認している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し、グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」
3軸のグループマトリクス経営、グローバルな組織連携、キャッシュ創出と成長投資の循環を目指す方針を再確認している。 - FY2017初出有価証券報告書
「「グローバルで光り輝く経営」では、事業、機能、地域の３つの軸のグループマトリクス経営を確立し、スタンレーグループのあらゆる組織がグローバルに連携して、継続的に企業価値を向上する取り組みを行う姿を目指し、グローバルでキャッシュを創出し成長へ投資するという好循環を形成していきます。」
事業・機能・地域の3軸でグループを連携させ、グローバルなキャッシュ創出と成長投資の循環を目指す。