Komori
オプテックスグループ(6914)・方針再掲

第2創業期としての新グループ体制

FY2017-Q1に初出。9回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2020-Q3。

9記載
4年にわたる
0うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017-Q1 – FY2020-Q32017: 320172018: 220182019: 120192020: 32020
同じテーマの他社
持株会社体制への移行によるグループ経営・ガバナンス・成長戦略強化113社が書いているテーマ・逆風0社・追い風121社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに37社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている113社のうち14社を表示しています。上の文は113社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「ベンチャースピリット溢れる企業集団を目指す。」を企業理念とし、自らの行動を革新し、新しい事業創出に挑戦することで、世の中の発展に貢献することを経営の基本方針としております。」

    持株会社体制を基盤とする第2創業期以降のベンチャースピリットと新規事業創出の方針を継続している。
  2. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「ベンチャースピリット溢れる企業集団を目指す。」を企業理念とし、自らの行動を革新し、新しい事業創出に挑戦することで、世の中の発展に貢献することを経営の基本方針としております。」

    持株会社体制を基盤とする第2創業期以降のベンチャースピリットと新規事業創出の方針を継続している。
  3. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「ベンチャースピリット溢れる企業集団を目指す。」を企業理念とし、「新しいことをやってみよう!」をキャッチフレーズに、すべての部門で新たな取り組みを積極的に進め、グループの求心力を高めるとともにシナジー効果の拡大を図り、更なる成長を目指してまいりました。」

    持株会社体制を基盤に、ベンチャースピリット、新たな取り組み、グループ求心力・シナジーによる成長を継続している。
  4. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「ベンチャースピリット溢れる企業集団を目指す。」を企業理念とし、「新しいことをやってみよう!」をキャッチフレーズに、すべての部門で新たな取り組みを積極的に進め、グループの求心力を高めるとともにシナジー効果の拡大を図り、更なる成長を目指しております。」

    第2創業期以降のベンチャースピリット、新たな取り組み、グループの求心力・シナジー効果の拡大を通じた成長方針を継続している。
  5. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「ベンチャースピリット溢れる企業集団を目指す。」を企業理念に掲げ、持株会社体制のもと経営資源の集中投下、機動的なグループ経営及び連携シナジーの極大化を目指し」

    持株会社体制を基盤に、ベンチャースピリットを掲げつつ、経営資源集中・機動的経営・連携シナジー極大化を目指す第2創業期の方向性を継続している。
  6. FY2017再掲有価証券報告書

    「この新しいグループ体制において、「ベンチャースピリット溢れる企業集団を目指す。」を企業理念とし、第2創業期のスタートと位置づけ、各事業会社が事業に専念できる組織環境を整え、グループとしての一体感を醸成することで新たなグループシナジーを創出することに努めてまいりました。」

    持株会社体制を第2創業期と位置づけ、ベンチャースピリット、事業会社の専業化、グループ一体感、シナジー創出を通期でも継続している。
  7. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「この新しいグループ体制において、「ベンチャースピリット溢れる企業集団を目指す。」を経営方針に掲げ、第2創業期のスタートとの位置づけの下、各事業会社が事業に専念できる組織環境を整え、グループとしての一体感を醸成することで新たなグループシナジーを創出することに努めてまいりました。」

    持株会社体制を第2創業期と位置づけ、「ベンチャースピリット溢れる企業集団」を目指す方針と、事業会社の専業化・一体感・シナジー創出を継続している。
  8. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「この新しいグループ体制において、「ベンチャースピリット溢れる企業集団を目指す。」を経営方針に掲げ、第2創業期のスタートとの位置づけの下、各事業会社が事業に専念できる組織環境を整え、グループとしての一体感を醸成することで新たなグループシナジーを創出することに努めてまいりました。」

    持株会社体制を第2創業期と位置づけ、「ベンチャースピリット溢れる企業集団」を目指す方針、事業会社の専業化、グループ一体感、シナジー創出を継続している。
  9. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「この新しいグループ体制において、「ベンチャースピリット溢れる企業集団を目指す。」を経営方針に掲げ、第2創業期のスタートとの位置づけの下、各事業会社が事業に専念できる組織環境を整え、グループとしての一体感を醸成することで新たなグループシナジーを創出することに努めてまいりました。」

    持株会社体制への移行後を第2創業期の開始と位置づけ、新しいグループ体制、事業会社の専業化、グループ一体感、シナジー創出を一体の経営方針として示している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
オプテックスグループの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
第2創業期としての新グループ体制|オプテックスグループ(6914)の変遷 | Komori