読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+55.7%
基準 288,933目標450,000百万円
営業利益+106.8%
基準 27,561目標57,000百万円
営業利益率+2.0pt
基準 26目標28%
当期純利益+155.3%
基準 14,886目標38,000百万円
ROE+2.0pt
基準 26目標28%
ROIC+2.0pt
基準 26目標28%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
投資計画の総額26/3期～27/12期の設備投資1,750億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE（連結株主資本配当率）を採用し、下限を3.5%に設定。総還元性向50%を目指す。対象期間: 非開示配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針自己株買い計画を3か年で250億円とし、自社株式取得を機動的に検討。資産売却代金を自己株式取得を含む株主還元に充当予定。
資本コスト株主資本コスト11.67%（26/3期）、WACC11.10%（26/3期）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1倍割れが4期続いていたが、26/3期は1.13倍まで回復。26/3期のPERは19.6倍で、スタンダード市場の電気機械業種平均PER21.7倍を下回る。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01生産現場のデジタル化・自動化・AI化・みえる化の徹底推進
02事業の選択と集中（事業の売却や非連結化）
03事業別・会社別ROIC管理の徹底による投資コントロール強化
04運転資本回転期間の短縮（在庫圧縮等）
05新工場の早期稼働による営業・フリーキャッシュフローの改善
06中国子会社の資金調達の多様化（持ち分一部売却、外部資本導入等）
07将来的なＭ＆Ａ資金としての自社株買い等株主還元の多様化の検討
08サステナビリティ（GHG削減等）活動の取り組み強化
09IR・SR活動等エンゲージメント強化（国内外工場見学、社外取締役との面談等）
10半導体関連、電子デバイス、車載の各事業内容・戦略の明確化による理解促進
11米中半導体摩擦に対応した中国外製造拠点の拡充（ｷｬﾊﾟ拡大含む）と早期稼働
12マレーシア工場立上げ（クリム第1、2工場、ジョホールバル工場）、石川増強（第3工場）
13中国工場の生産計画を、中国国内の需要増加に合わせて転換
14AI専用半導体・メモリ、自動車用半導体・電子デバイスの材料・部品を供給
15DOE導入（3.5%下限）
16自己株買い計画（3か年で250億円）
会社が挙げているリスク
投資拡大に見合った利益成長の実現に対する懸念
投資営業キャッシュフローを上回る大型設備投資によるフリーキャッシュフローの赤字継続に伴う将来のファイナンス（利益希薄化）懸念
中国へ生産拠点集中による、米中半導体摩擦の影響に対する懸念
事業が多岐に渡っていることに伴う影響
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 26/3月期～28/12月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 26/3月期実績: 288,933 → 28/12月期（計）: 450,000（+55.7%） |
| 営業利益目標 | 26/3月期実績: 27,561 → 28/12月期（計）: 57,000（+106.8%） |
| 営業利益率目標 | 26/3月期実績: 9.5% → 28/12月期（計）: 12.7%（+33.7%） |
| 当期純利益目標 | 26/3月期実績: 14,886 → 28/12月期（計）: 38,000（+155.3%） |
| ROE目標 | 26/3月期実績: 6.0% → 28/12月期（計）: 11.0%（+83.3%） |
| ROIC目標 | 26/3月期実績: 3.2% → 28/12月期（計）: 7.0%（+118.8%） |
| 配当性向・DOEの方針 | DOE（連結株主資本配当率）を採用し、下限を3.5%に設定。総還元性向50%を目指す。対象期間: 非開示 |
| 自己株式取得の方針 | 自己株買い計画を3か年で250億円とし、自社株式取得を機動的に検討。資産売却代金を自己株式取得を含む株主還元に充当予定。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト11.67%（26/3期）、WACC11.10%（26/3期） |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは1倍割れが4期続いていたが、26/3期は1.13倍まで回復。26/3期のPERは19.6倍で、スタンダード市場の電気機械業種平均PER21.7倍を下回る。 |
| 投資計画の総額 | 26/3期～27/12期の設備投資1,750億円 |
| 重点施策 | 生産現場のデジタル化・自動化・AI化・みえる化の徹底推進、事業の選択と集中（事業の売却や非連結化）、事業別・会社別ROIC管理の徹底による投資コントロール強化、運転資本回転期間の短縮（在庫圧縮等）、新工場の早期稼働による営業・フリーキャッシュフローの改善、中国子会社の資金調達の多様化（持ち分一部売却、外部資本導入等）、将来的なＭ＆Ａ資金としての自社株買い等株主還元の多様化の検討、サステナビリティ（GHG削減等）活動の取り組み強化、IR・SR活動等エンゲージメント強化（国内外工場見学、社外取締役との面談等）、半導体関連、電子デバイス、車載の各事業内容・戦略の明確化による理解促進、米中半導体摩擦に対応した中国外製造拠点の拡充（ｷｬﾊﾟ拡大含む）と早期稼働、マレーシア工場立上げ（クリム第1、2工場、ジョホールバル工場）、石川増強（第3工場）、中国工場の生産計画を、中国国内の需要増加に合わせて転換、AI専用半導体・メモリ、自動車用半導体・電子デバイスの材料・部品を供給、DOE導入（3.5%下限）、自己株買い計画（3か年で250億円） |
| 認識するリスク | 投資拡大に見合った利益成長の実現に対する懸念、投資営業キャッシュフローを上回る大型設備投資によるフリーキャッシュフローの赤字継続に伴う将来のファイナンス（利益希薄化）懸念、中国へ生産拠点集中による、米中半導体摩擦の影響に対する懸念、事業が多岐に渡っていることに伴う影響 |
| 公表日 | 2026年7月15日 |
この書類が述べていない項目（8件）
分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。