読む価値
59注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
百万円（取締役の金銭報酬年額上限）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
報酬諮問委員会（独立社外取締役が過半数）
今回の変更点
取締役の金銭報酬額の上限を年額500百万円以内から1,000百万円以内へ、社外取締役分を年額20百万円以内から50百万円以内へ改定。固定報酬の比率を相対的に低減し、短期業績連動報酬・株式報酬の比率を引き上げる。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 報酬諮問委員会（独立社外取締役が過半数） |
| 今回の変更点 | 取締役の金銭報酬額の上限を年額500百万円以内から1,000百万円以内へ、社外取締役分を年額20百万円以内から50百万円以内へ改定。固定報酬の比率を相対的に低減し、短期業績連動報酬・株式報酬の比率を引き上げる。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業規模の拡大、半導体業界の経営環境の変化、グローバル経営人材の獲得、社会的役割・責任の拡大、グローバルな処遇水準への対応と人材獲得競争力の確保、業績連動性の強化による株主との価値共有、報酬制度設計の柔軟性向上。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。