読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
4件就任予定日2026年7月1日付
退任する人
4件「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
続投の有無（役職に残るかどうか）
4名とも執行役員として在任
異動の理由
中期経営計画2028における事業の拡大と高付加価値化の実現、新たな顧客の創造に向け、Growth（成長事業）領域の戦略的な地域展開の拡大と、Core（主力事業）領域の高付加価値化による収益力向上にむけた事業戦略のさらなる推進を図るため
組織変更の内容
技術本部を首都圏技術本部とソリューション技術本部に再編、ソリューション技術本部内の事業部を廃止。営業本部を首都圏営業本部とソリューション営業本部に再編。首都圏営業本部を代表取締役社長兼COOの直轄組織化。コーポレートマネジメント室を新設。グループサポート室と管理本部経営企画部内の企画担当を統合し、グループサポート室を廃止。管理本部内に経理財務部を新設。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2026年7月1日付 |
| 新任者の氏名 | 菊池 豊、鈴木 成行、會澤 勝重、古橋 賢一郎 |
| 新任者の新役職 | 執行役員 ソリューション営業本部 本部長、執行役員 管理本部 本部長、執行役員 首都圏技術本部 本部長、執行役員 ソリューション技術本部 本部長 |
| 新任者の前職 | 常務執行役員 営業本部 本部長、執行役員 管理本部 本部長、執行役員 技術本部 本部長、ビジネスソリューション事業部 事業部長、理事 技術本部 副本部長、ネットワーク事業部 事業部長 |
| 退任者の氏名 | 菊池 豊、鈴木 成行、會澤 勝重、古橋 賢一郎 |
| 退任者の旧役職 | 常務執行役員 営業本部 本部長、執行役員 管理本部 本部長、執行役員 技術本部 本部長、ビジネスソリューション事業部 事業部長、理事 技術本部 副本部長、ネットワーク事業部 事業部長 |
| 退任者の新役職 | 執行役員 ソリューション営業本部 本部長、執行役員 管理本部 本部長、執行役員 首都圏技術本部 本部長、執行役員 ソリューション技術本部 本部長 |
| 続投の有無 | 4名とも執行役員として在任 |
| 異動の理由 | 中期経営計画2028における事業の拡大と高付加価値化の実現、新たな顧客の創造に向け、Growth（成長事業）領域の戦略的な地域展開の拡大と、Core（主力事業）領域の高付加価値化による収益力向上にむけた事業戦略のさらなる推進を図るため |
| 組織変更の内容 | 技術本部を首都圏技術本部とソリューション技術本部に再編、ソリューション技術本部内の事業部を廃止。営業本部を首都圏営業本部とソリューション営業本部に再編。首都圏営業本部を代表取締役社長兼COOの直轄組織化。コーポレートマネジメント室を新設。グループサポート室と管理本部経営企画部内の企画担当を統合し、グループサポート室を廃止。管理本部内に経理財務部を新設。 |
この書類が述べていない項目（11件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画2028に基づき、Growth（成長事業）領域の戦略的な地域展開を拡大し、Core（主力事業）領域の高付加価値化によって収益力を向上させるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。