読む価値
59注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
指名報酬委員会
今回の変更点
取締役（監査等委員を除く）の報酬上限を年額200百万円以内から300百万円以内へ、監査等委員である取締役の報酬上限を年額36百万円以内から50百万円以内へ改定し、譲渡制限付株式報酬の金額を見直す。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 指名報酬委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 取締役（監査等委員を除く）の報酬上限を年額200百万円以内から300百万円以内へ、監査等委員である取締役の報酬上限を年額36百万円以内から50百万円以内へ改定し、譲渡制限付株式報酬の金額を見直す。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営環境の変化、事業規模の拡大に伴う取締役の役割・責任の増大、コーポレートガバナンス体制の充実、監査・監督機能の重要性と責任の増大、M&Aによるグループ会社・付与対象役員の増加、株主価値の拡大を踏まえたもの。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。