読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
550
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 550億円
営業利益非開示 → 70億円
営業利益率非開示 → 12.7%
ROE非開示 → 10%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01重点先端技術分野（IoT、次世代自動車）の製品ラインアップの拡充
02カスタム製品のグローバルでの競争力強化と新市場開拓
03オープンイノベーションの推進による新環境因子技術の拡充
04お客さまの悩みを解決するトータルテクニカルサポート業への転換
05先端技術分野向け試験の拡充と試験技術の高度化
06中国、欧州、韓国におけるマーケティングの強化
07新規事業の基盤確立と新たな分野へのチャレンジ
08デジタル技術による先進的カスタマイズモノづくり
09データ活用による顧客接点強化と社内情報蓄積・共有
10デジタル技術によるビジネススタイルの刷新
11企業理念の浸透と自律的な社員が育つ組織づくり
12リーダーシップ改革と学び直しの推進
13ＤＸ、グローバル人材育成と多様な社員の活躍推進
14安定調達と品質システムのレベルアップ
15持続的で健全な成長を支えるコーポレートガバナンス
16第８次環境中期計画の達成
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | プログレッシブ プラン２０２５ |
| 計画期間 | 2022年度から2025年度まで |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 550億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 70億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 12.7% |
| ROE目標 | 非開示 → 10% |
| 重点施策 | 重点先端技術分野（IoT、次世代自動車）の製品ラインアップの拡充、カスタム製品のグローバルでの競争力強化と新市場開拓、オープンイノベーションの推進による新環境因子技術の拡充、お客さまの悩みを解決するトータルテクニカルサポート業への転換、先端技術分野向け試験の拡充と試験技術の高度化、中国、欧州、韓国におけるマーケティングの強化、新規事業の基盤確立と新たな分野へのチャレンジ、デジタル技術による先進的カスタマイズモノづくり、データ活用による顧客接点強化と社内情報蓄積・共有、デジタル技術によるビジネススタイルの刷新、企業理念の浸透と自律的な社員が育つ組織づくり、リーダーシップ改革と学び直しの推進、ＤＸ、グローバル人材育成と多様な社員の活躍推進、安定調達と品質システムのレベルアップ、持続的で健全な成長を支えるコーポレートガバナンス、第８次環境中期計画の達成 |
| 公表日 | 2022年５月13日 |
この書類が述べていない項目（16件）
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。これからも成長し続ける企業であるため、長期ビジョン「ESPEC Vision 2025」の実現に向けて策定したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。