読む価値
75重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
17
億円（売上高目標の2024年実績比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+11.1%
基準 153目標170億円
営業利益+25.9%
基準 13.5目標17億円
営業利益率+1.2pt
基準 8.8目標10%（差分はポイント）
ROE+2.0pt
基準 6目標8%（差分はポイント）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか売上高 163 / 営業利益 13.3 / 営業利益率 8.2 / ROE 5.2 → 売上高 153 / 営業利益 13.5 / 営業利益率 8.8 / ROE 6（売上高 -6.1 / 営業利益 1.5 / 営業利益率 7.3 / ROE 15.4）
投資計画の総額約35億円～（成長投資、2025年～2027年）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 約35億円～、分野 株主還元 / 金額 約35億円～
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向50％以上の方針を堅持。対象期間の明示なし。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的な自己株式の取得を3年間で15億円以上想定。
資本コスト株主資本コスト（CAPM算定）：5～6％資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは足元では0.6倍前後と1倍割れが続いている。2027年にPBR1倍以上の達成を目指す。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01校正事業の拡大
02クラウドサービスの事業化
03生産強化に向けた投資の推進
04ECサイトのラインナップ拡充による販売力の強化
05デジタルの積極的な活用による提案・販売力の強化
06お客様視点に立った情報発信力の強化
07汎用製品の計測ソリューション対応力の強化
08IT環境の再構築
09生産性の高い組織を実現するための働きやすい環境整備への投資
10人とつながり協働するための企業風土の醸成
11収益力向上に向けた製品戦略と資産効率の改善
12ESGへの取り組み
セグメント別目標事業 JCSS校正・ASNITE校正 / 目標 2027年売上目標 約2億円（2024年比 約310％）
会社が挙げているリスク
コロナ禍の影響
一部部品の納期長期化による生産遅延
急激な需要増加に対する対応の遅れや機会損失
実際の業績は様々な要因により変動する可能性
見直し・取り下げの理由
コロナ禍の影響や一部部品の納期長期化による生産遅延等により、売上高は当初計画を下回る結果となった。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2025～2027 中期経営計画 KYOWA Vision 2027 |
| 計画期間 | 2025～2027 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 153億円 → 170億円（+11.1%） |
| 営業利益目標 | 13.5億円 → 17億円（+25.9%） |
| 営業利益率目標 | 8.8%（差分はポイント） → 10%（差分はポイント）（+13.6%） |
| ROE目標 | 6%（差分はポイント） → 8%（差分はポイント）（+33.3%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向50％以上の方針を堅持。対象期間の明示なし。 |
| 自己株式取得の方針 | 機動的な自己株式の取得を3年間で15億円以上想定。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト（CAPM算定）：5～6％ |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは足元では0.6倍前後と1倍割れが続いている。2027年にPBR1倍以上の達成を目指す。 |
| 投資計画の総額 | 約35億円～（成長投資、2025年～2027年） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 約35億円～、分野 株主還元 / 金額 約35億円～ |
| セグメント別目標 | 事業 JCSS校正・ASNITE校正 / 目標 2027年売上目標 約2億円（2024年比 約310％） |
| 重点施策 | 校正事業の拡大、クラウドサービスの事業化、生産強化に向けた投資の推進、ECサイトのラインナップ拡充による販売力の強化、デジタルの積極的な活用による提案・販売力の強化、お客様視点に立った情報発信力の強化、汎用製品の計測ソリューション対応力の強化、IT環境の再構築、生産性の高い組織を実現するための働きやすい環境整備への投資、人とつながり協働するための企業風土の醸成、収益力向上に向けた製品戦略と資産効率の改善、ESGへの取り組み |
| 前計画の実績 | 売上高 163 / 営業利益 13.3 / 営業利益率 8.2 / ROE 5.2 → 売上高 153 / 営業利益 13.5 / 営業利益率 8.8 / ROE 6（売上高 -6.1 / 営業利益 1.5 / 営業利益率 7.3 / ROE 15.4） |
| 見直し・取り下げの理由 | コロナ禍の影響や一部部品の納期長期化による生産遅延等により、売上高は当初計画を下回る結果となった。 |
| 認識するリスク | コロナ禍の影響、一部部品の納期長期化による生産遅延、急激な需要増加に対する対応の遅れや機会損失、実際の業績は様々な要因により変動する可能性 |
| 取締役会決議日 | 2025年2月25日 |
| 公表日 | 2025年2月25日 |
この書類が述べていない項目（5件）
当期純利益目標ROIC目標非財務目標計画の前提対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。既存分野の深耕とサービスの拡充・創出による持続的な事業成長、収益力の向上と資本効率の改善による企業価値向上を目指すため。前中期経営計画では、コロナ禍や一部部品の納期長期化による生産遅延が売上高未達の要因として挙げられている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。