読む価値
50定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
指名委員会等設置会社指名・監査・報酬の3つの委員会を置き、日々の業務は執行役に任せる形です。
委員会1
報酬委員会
社外委員の割合 社外委員の割合：過半数が独立社外取締役今回の変更点
2024年6月18日の第148回定時株主総会を受けて指名委員会等設置会社へ移行し、PSU制度の対象者を社外取締役を除く取締役から執行役へ変更。報酬委員会が3事業年度後の業績目標等を決定し、達成度に応じて株式及び金銭を交付・支給する制度に改定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 指名委員会等設置会社 |
| 委員会 | 報酬委員会（社外委員の割合：過半数が独立社外取締役） |
| 今回の変更点 | 2024年6月18日の第148回定時株主総会を受けて指名委員会等設置会社へ移行し、PSU制度の対象者を社外取締役を除く取締役から執行役へ変更。報酬委員会が3事業年度後の業績目標等を決定し、達成度に応じて株式及び金銭を交付・支給する制度に改定。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新中期経営計画「Growth for Sustainability 2028」で重視する経営指標の達成を後押しし、企業価値の持続的向上と株主との価値共有を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。