Komori
経営計画6841横河電機電機・精密

新中期経営計画「Growth for Sustainability 2028」を策定

従来のAG2023で築いた業種軸の事業構造を引き継ぎ、2024年度から2028年度までの新しい中期経営計画「GS2028」を開始する。売上高の年率10%以上の成長、2028年度の営業利益率15%以上、ROE・ROIC各10%以上などを掲げ、成長投資と事業基盤の強化を進める。

読む価値
47定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
中期経営計画「Growth for Sustainability 2028(GS2028)」計画期間 2024年度~2028年度
公表日 2024年5月7日
売上高非開示 → 10%/年以上
営業利益率非開示 → 15%以上(2028年度)
ROE非開示 → 10%以上
ROIC非開示 → 10%以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
分野別の投資額分野 資本性成長投資(戦略投資) / 金額 1,000億円 / 期間 2024年度~2026年度(3年間累計)
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中長期的な企業価値向上の最大化に向けた投資に優先的に配分しつつ、一定の財務基盤の確保を前提に、積極的な配当還元を行う。配当性向による期間利益の一定比率を還元する考え方に加え、株主資本配当率を踏まえた安定的な配当の維持を図る。対象期間は中長期。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針財務状況や株価水準等を踏まえながら、追加的な株主還元として柔軟に検討する。
重点施策
01System of Systems の信頼されるパートナーとしての価値提供
02業種対応力の強化と特定業種へ依存しないビジネスの拡大
03無形資本の活用・育成による価値創造
04経営・事業基盤の強化
計画の前提項目 想定為替レート(1米ドル) / 前提 130円、項目 財務ROICの計算における法人税等負担率 / 前提 25%
非財務目標指標 温室効果ガス排出量 Scope 1,2(基準年:2019年度) / 目標値 100%削減 / 時期 2030年度(2040年度から前倒し)、指標 エネルギー使用量(売上原単位、基準年:2023年度) / 目標値 30%削減(平均5%改善/年) / 時期 2030年度、指標 社員のWell-beingを高めるエンゲージメント / 目標値 84%以上 / 時期 2030年度、指標 ダイバーシティ・インクルージョンの達成度:女性管理職比率 / 目標値 20% / 時期 2030年度
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画「Growth for Sustainability 2028(GS2028)」
計画期間2024年度~2028年度
計画に対する動き策定
売上高目標非開示 → 10%/年以上
営業利益率目標非開示 → 15%以上(2028年度)
ROE目標非開示 → 10%以上
ROIC目標非開示 → 10%以上
配当性向・DOEの方針中長期的な企業価値向上の最大化に向けた投資に優先的に配分しつつ、一定の財務基盤の確保を前提に、積極的な配当還元を行う。配当性向による期間利益の一定比率を還元する考え方に加え、株主資本配当率を踏まえた安定的な配当の維持を図る。対象期間は中長期。
自己株式取得の方針財務状況や株価水準等を踏まえながら、追加的な株主還元として柔軟に検討する。
分野別の投資額分野 資本性成長投資(戦略投資) / 金額 1,000億円 / 期間 2024年度~2026年度(3年間累計)
非財務目標指標 温室効果ガス排出量 Scope 1,2(基準年:2019年度) / 目標値 100%削減 / 時期 2030年度(2040年度から前倒し)、指標 エネルギー使用量(売上原単位、基準年:2023年度) / 目標値 30%削減(平均5%改善/年) / 時期 2030年度、指標 社員のWell-beingを高めるエンゲージメント / 目標値 84%以上 / 時期 2030年度、指標 ダイバーシティ・インクルージョンの達成度:女性管理職比率 / 目標値 20% / 時期 2030年度
計画の前提項目 想定為替レート(1米ドル) / 前提 130円、項目 財務ROICの計算における法人税等負担率 / 前提 25%
重点施策System of Systems の信頼されるパートナーとしての価値提供、業種対応力の強化と特定業種へ依存しないビジネスの拡大、無形資本の活用・育成による価値創造、経営・事業基盤の強化
公表日2024年5月7日
この書類が述べていない項目(11件)
営業利益目標当期純利益目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

Yokogawa’s Purposeのもと、環境・社会・ガバナンスの視点で事業活動に取り組み、社会価値と企業価値の向上を実現させるため。また、AG2023で確立した業種軸の事業構造を基盤に、変革を加速させるため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
新中期経営計画「Growth for Sustainability 2028」を策定|横河電機(6841)の適時開示 | Komori