京写（6837）・施策削除
全員営業による受注獲得強化
FY2017に初出。3回の記載のうち1回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2019。直近の記載はFY2020。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
営業力強化による受注・販路拡大218社が書いているテーマ・逆風1社・追い風228社
直近の記載が「削除」なのは、ほかに4社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている190社のうち14社を表示しています。上の文は190社すべてから計算しています。このテーマの229件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020削除有価証券報告書
「次期につきましては、上記を推進する上で、①ベトナム工場の早期量産化 ②ＬＥＤ商品に代わる新市場の開拓 ③全社員による原価低減 ④車載向け品質保証体制の強化 ⑤開発商品の量産化 ⑥ＢＣＰ、ＢＣＭの現場への落とし込み ⑦後継者の育成を重点課題として対処していく所存であります。」
FY2019に重点課題とされた「マーケティングを活用した戦略的営業の推進」は、FY2020の重点課題一覧では確認できない。 - FY2019再定義有価証券報告書
「②マーケティングを活用した戦略的営業の推進」
従来の「全員営業」から、マーケティングを活用した戦略的営業の推進へ、営業強化策の表現が改められた。 - FY2017初出有価証券報告書
「次期につきましては、上記戦略を推進する上で、①両面基板事業のグローバル展開の推進、②全員営業」
次期の重点課題として、営業部門に限定しない全員参加型の営業活動を明示している。