企業価値向上・透明性確保のためのガバナンス充実
FY2016に初出。9回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに78社。
- FY2025再掲有価証券報告書
「当社の取締役会は７名の内３名が独立社外取締役で構成されており、取締役会の場において独立性に影響を受けることなく、社外取締役と監査役が十分に意見交換できる体制が整っております。」
取締役会・監査役会のチェック機能と透明性を重視する方針を継続し、独立社外取締役３名を含む体制と意見交換の状況を記載している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社は、継続的な企業価値の向上を図りステークホルダーからの信頼を獲得するためには、市場の変化に対応しうる機動性を確保し、経営判断の迅速化とともに経営へのチェック機能を強化し、透明性を確保していくことが重要であると考えております。」
機動的な経営判断、チェック機能、透明性の確保と、取締役会・監査役会の機能強化を継続的な課題としている。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社は、継続的な企業価値の向上を図りステークホルダーからの信頼を獲得するためには、市場の変化に対応しうる機動性を確保し、経営判断の迅速化とともに経営へのチェック機能を強化し、透明性を確保していくことが重要であると考えております。そのためには今後も継続して、取締役会、監査役会の機能を強化しつつ、より健全で透明性の高い経営管理組織を構築すべくコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが重要な経営課題であると認識しております。」
経営判断の迅速化、取締役会・監査役会の機能強化、チェック機能と透明性の確保を継続的な経営課題としている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「当社は、継続的な企業価値の向上を図りステークホルダーからの信頼を獲得するためには、市場の変化に対応しうる機動性を確保し、経営判断の迅速化とともに経営へのチェック機能を強化し、透明性を確保していくことが重要であると考えております。そのためには今後も継続して、取締役会、監査役会の機能を強化しつつ、より健全で透明性の高い経営管理組織を構築すべくコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが重要な経営課題であると認識しております。」
経営判断の迅速化、取締役会・監査役会の機能強化、チェック機能と透明性の確保を継続的な経営課題としている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「当社は、継続的な企業価値の向上を図りステークホルダーからの信頼を獲得するためには、市場の変化に対応しうる機動性を確保し、経営判断の迅速化とともに経営へのチェック機能を強化し、透明性を確保していくことが重要であると考えております。そのためには今後も継続して、取締役会、監査役会の機能を強化しつつ、より健全で透明性の高い経営管理組織を構築すべくコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが重要な経営課題であると認識しております。」
経営判断の迅速化、取締役会・監査役会の機能強化、チェック機能と透明性の確保を継続的な経営課題としている。 - FY2019再掲有価証券報告書
「そのためには今後も継続して、取締役会、監査役会の機能を強化しつつ、より健全で透明性の高い経営管理組織を構築すべくコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが重要な経営課題であると認識しております。」
取締役会・監査役会の機能強化と透明性の高い経営管理組織の構築を継続的な経営課題としている。 - FY2018再掲有価証券報告書
「そのためには今後も継続して、取締役会、監査役会の機能を強化しつつ、より健全で透明性の高い経営管理組織を構築すべくコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが重要な経営課題であると認識しております。」
取締役会・監査役会の機能強化、透明性の高い経営管理組織の構築を継続的な経営課題としている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「そのためには今後も継続して、取締役会、監査役会の機能を強化しつつ、より健全で透明性の高い経営管理組織を構築すべくコーポレート・ガバナンスの充実を図ることが重要な経営課題であると認識しております。」
取締役会・監査役会の機能強化と透明性の高い経営管理組織の構築を重要課題として再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「継続的な企業価値の向上を図りステークホルダーからの信頼を獲得するためには、市場の変化に対応しうる機動性を確保し、経営判断の迅速化とともに経営へのチェック機能を強化し、透明性を確保していくことが重要であると考えております。」
機動的な経営判断、チェック機能、透明性を通じて企業価値とステークホルダーの信頼を高める方針を記載している。