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経営計画6822大井電気電機・精密

中期経営計画の進捗に関するお知らせ

中期経営計画<2023-2025>の初年度実績を報告し、売上高・営業利益が計画を上回ったことを示した。一方、部材調達問題の解消などを踏まえて2024年度計画は引き下げたが、2025年度計画は維持した。

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経営計画として書かれたこと

一部見直し
大井電気グループ中期経営計画<2023-2025>計画期間 2023-2025年度
公表日 2024年6月19日
売上高-4.5%
基準 29,000目標27,700百万円
営業利益-38.9%
基準 900目標550百万円
ROE+3.0pt
基準 5.02目標8%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

前の計画はどうなったか2023年度計画 売上高26,400百万円、営業利益500百万円 → 2023年度実績 売上高28,117百万円、営業利益919百万円(売上高 計画比+6.5%、営業利益 計画比+83.8%)+6.5%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
資本コスト株主資本コストは現状4%程度と認識資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01新技術を活用した多様化するお客様ニーズへの対応
02設備更新需要にお応えできる技術・ノウハウの継承
03技術進展、部品の世代交代を見据えた後継機種の開発
04生産体制の最適化による生産性向上
05サポートサービスの充実による設備安定運用への貢献
062025年度以降の第2世代スマートメーター納入に向けた開発体制の構築・推進
07部材調達難の経験を踏まえた部材マルチソース化、生産ラインの工夫によるBCP対策の推進
08全戸更新を見据えた長期安定供給を実現する生産体制の構築
09通信機器工事の取り組み
10携帯基地局工事の取り組み
11通信線路工事の取り組み
12事業基盤に対する取り組み
計画の前提2025年度より第2世代スマートメーター導入が開始される。為替等の影響により部材調達コストの増加が想定される。
セグメント別目標セグメント ネットワーク工事保守事業・携帯基地局工事 / 指標 基地局建設工事指数 / 2023年度実績 1402022年度を100とした指数 / 2024年度計画 1702022年度を100とした指数 / 2025年度計画 1702022年度を100とした指数
非財務目標指標 セルフ・キャリアドックの初回面談完了者 / 実績 社員の1/3 / 時期 2023年度
会社が挙げているリスク
部材調達リスク
為替等による部材調達コストの増加
光伝送機器市場のオープン化・ディスアグリゲーション
第2世代スマートメーターへの移行対応
生産廃止が見込まれる部品への対応
見直し・取り下げの理由

2023は部材調達問題の解消と前倒し受注により売上・利益増。左記影響を受けて2024計画見直し。エリア整備の進展に伴う基地局建設計画の変更により、目標値を見直しました。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称大井電気グループ中期経営計画<2023-2025>
計画期間2023-2025年度
計画に対する動き一部見直し
売上高目標2024年度 29,000百万円 → 2024年度 27,700百万円(約4.5%減)
営業利益目標2024年度 900百万円 → 2024年度 550百万円(約38.9%減)
ROE目標2023年度実績 5.02% → 中長期的に8.0%以上
資本コスト株主資本コストは現状4%程度と認識
セグメント別目標セグメント ネットワーク工事保守事業・携帯基地局工事 / 指標 基地局建設工事指数 / 2023年度実績 1402022年度を100とした指数 / 2024年度計画 1702022年度を100とした指数 / 2025年度計画 1702022年度を100とした指数
非財務目標指標 セルフ・キャリアドックの初回面談完了者 / 実績 社員の1/3 / 時期 2023年度
計画の前提2025年度より第2世代スマートメーター導入が開始される。為替等の影響により部材調達コストの増加が想定される。
重点施策新技術を活用した多様化するお客様ニーズへの対応、設備更新需要にお応えできる技術・ノウハウの継承、技術進展、部品の世代交代を見据えた後継機種の開発、生産体制の最適化による生産性向上、サポートサービスの充実による設備安定運用への貢献、2025年度以降の第2世代スマートメーター納入に向けた開発体制の構築・推進、部材調達難の経験を踏まえた部材マルチソース化、生産ラインの工夫によるBCP対策の推進、全戸更新を見据えた長期安定供給を実現する生産体制の構築、通信機器工事の取り組み、携帯基地局工事の取り組み、通信線路工事の取り組み、事業基盤に対する取り組み
前計画の実績2023年度計画 売上高26,400百万円、営業利益500百万円 → 2023年度実績 売上高28,117百万円、営業利益919百万円(売上高 計画比+6.5%、営業利益 計画比+83.8%)
見直し・取り下げの理由2023は部材調達問題の解消と前倒し受注により売上・利益増。左記影響を受けて2024計画見直し。エリア整備の進展に伴う基地局建設計画の変更により、目標値を見直しました。
認識するリスク部材調達リスク、為替等による部材調達コストの増加、光伝送機器市場のオープン化・ディスアグリゲーション、第2世代スマートメーターへの移行対応、生産廃止が見込まれる部品への対応
公表日2024年6月19日
この書類が述べていない項目(10件)
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針PBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額対象市場の規模取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

2023年度は部材調達問題の解消と前倒し受注により売上・利益が増加した。2024年度計画はその影響を受けて見直したが、2025年度計画は維持した。また、ネットワーク工事保守事業の基地局建設工事目標は、エリア整備の進展に伴う基地局建設計画の変更により見直した。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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