読む価値
52定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+26.5%
基準 22,926目標29,000百万円
営業利益+114.6%
基準 466目標1,000百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか非開示 → 最終目標未達
重点施策
01現行主力製品群の強化
02次世代スマートメーター事業
03新技術を活用した多様化するお客様ニーズへの対応
04設備更新需要にお応えできる技術・ノウハウの継承
05技術進展、部品の世代交代を見据えた後継機種の開発
06生産体制の最適化による生産性向上
07保守サポートサービスの充実による設備安定運用への貢献
082025年以降の次世代スマートメーター納入にむけた開発体制の構築・推進
09部材調達難の経験を踏まえた部材マルチソース化、生産ラインの工夫によるBCP対策の推進
10全戸更新を見据えた長期安定供給を実現する生産体制の構築
11一人ひとりが活躍・成長する組織へ
12収益力/財務基盤の維持・強化
13環境の変化に適応する体制構築
14部品調達リスクへの対応力強化（マルチソース化、代替部品調達の推進）
15システム化を軸とした社内情報連携の強化による生産性向上
計画の前提第一世代スマートメーターの検定有効期限（10年間）満了に伴い、2025年以降に次世代スマートメーターへの置き換えが開始される、第6次エネルギー基本計画において、2030年代早期に次世代スマートメーターへの入れ替えが示唆されている、5Gのインフラ整備に向け基地局工事の増加が見込まれる
非財務目標指標名 中期基地局工事実施目標 / 目標値 2023年度：計画180、2024年度：計画210、2025年度：計画240 / 時期 2023-2025年度
対象市場の規模市場規模 非開示 / 成長率 非開示 / 出典 次世代スマートメーター制度検討会取りまとめ（経済産業省）
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染拡大などの外部環境の変化
部材長納期化問題・部品調達リスク
将来の様々な要因の変化により、実際の業績が記載内容と大きく異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 大井電気グループ中期経営計画＜2023-2025＞ |
| 計画期間 | 2023-2025年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 22,926（2022年度実績） → 29,000（2025年度） |
| 営業利益目標 | △466（2022年度実績） → 1,000（2025年度） |
| 非財務目標 | 指標名 中期基地局工事実施目標 / 目標値 2023年度：計画180、2024年度：計画210、2025年度：計画240 / 時期 2023-2025年度 |
| 計画の前提 | 第一世代スマートメーターの検定有効期限（10年間）満了に伴い、2025年以降に次世代スマートメーターへの置き換えが開始される、第6次エネルギー基本計画において、2030年代早期に次世代スマートメーターへの入れ替えが示唆されている、5Gのインフラ整備に向け基地局工事の増加が見込まれる |
| 重点施策 | 現行主力製品群の強化、次世代スマートメーター事業、新技術を活用した多様化するお客様ニーズへの対応、設備更新需要にお応えできる技術・ノウハウの継承、技術進展、部品の世代交代を見据えた後継機種の開発、生産体制の最適化による生産性向上、保守サポートサービスの充実による設備安定運用への貢献、2025年以降の次世代スマートメーター納入にむけた開発体制の構築・推進、部材調達難の経験を踏まえた部材マルチソース化、生産ラインの工夫によるBCP対策の推進、全戸更新を見据えた長期安定供給を実現する生産体制の構築、一人ひとりが活躍・成長する組織へ、収益力/財務基盤の維持・強化、環境の変化に適応する体制構築、部品調達リスクへの対応力強化（マルチソース化、代替部品調達の推進）、システム化を軸とした社内情報連携の強化による生産性向上 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 最終目標未達 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 非開示 / 成長率 非開示 / 出典 次世代スマートメーター制度検討会取りまとめ（経済産業省） |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染拡大などの外部環境の変化、部材長納期化問題・部品調達リスク、将来の様々な要因の変化により、実際の業績が記載内容と大きく異なる可能性 |
| 公表日 | 2023年6月14日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年以降の飛躍に向けて、収益力・財務基盤を維持・強化し、次なる成長の下地をつくるため。前中期経営計画については、新型コロナウイルス感染拡大や部材長納期化問題などの外部環境の影響を想定しきれず、最終目標未達となったと説明しています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。