読む価値
79重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
430
億円（2030年3月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+16.3%
基準 36,959目標43,000百万円
営業利益+47.6%
基準 2,913目標4,300百万円
営業利益率+2.1pt
基準 7.9目標10％
ROE+1.2pt
基準 3.8目標5％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
当期純利益2,665（2026年3月期実績） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高400億円、営業利益率10％（2026年3月期目標） → 売上高369.59億円、営業利益率7.9％（2026年3月期実績）-7.6%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額2027年3月期～2030年3月期の中計期間累計で約370億円
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 約120億円、分野 設備投資・既存設備の入れ替え / 金額 約50億円、分野 研究開発・新規技術取得のための取り組み / 金額 約180億円、分野 新規ビジネス / 金額 約20億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中期経営計画2030期間において、1株当たり年間配当額60円または連結配当性向40％のいずれか高い方を下限とする。後段では連結配当性向40％以上と記載。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価PBRは0.5倍～0.7倍で推移し、2026年3月期実績は0.61倍。中期経営計画2030ではPBR1.0倍以上を目標とする。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01公共インフラへの参入
02事業提携の加速
03M&Aの推進
04防衛通信市場への参入
05ストックビジネスを収益の柱へ（新規ビジネスの創出など）
セグメント別目標セグメント アマチュア用無線通信機器 / 売上高目標 75億円 / 利益目標 非開示、セグメント 陸上業務用無線通信機器 / 売上高目標 200億円 / 利益目標 非開示、セグメント 海上用無線通信機器 / 売上高目標 50億円 / 利益目標 非開示、セグメント ネットワーク機器 / 売上高目標 15億円 / 利益目標 非開示、セグメント その他 / 売上高目標 90億円 / 利益目標 非開示
非財務目標指標 MA-DNX対応端末の市場投入 / 目標値・時期 2027年を目標、指標 MC-PTT/MCX事業の収益化 / 目標値・時期 2028年後半から、指標 カーボンニュートラル / 目標値・時期 2050年度
対象市場の規模MA-DNX 最大10万台 / MC-PTT/MCX 数百万台 / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
主要市場（日本、米州、欧州及びアジアなど）の経済状況及び製品需給の急激な変動
国内外の主要市場における貿易規制・法令等の変動
ドル、ユーロ等の対円為替相場の大幅な変動
資本市場における相場の大幅な変動
急激な技術変化等による社会インフラの変動
見直し・取り下げの理由
米政府の相互関税政策、ウクライナ・中東紛争及び各国の政治や地政学的リスクを背景にした経済の先行き不透明感が強い中、計画した売上額の達成には至らなかったため。未達成の背景を分析し、きたる4年を「新しい転換期」と位置づけ、さらなる飛躍を狙う。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2030 |
| 計画期間 | 2027年3月期～2030年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 36,959（2026年3月期実績） → 43,000（2030年3月期目標） |
| 営業利益目標 | 2,913（2026年3月期実績） → 4,300（2030年3月期目標） |
| 営業利益率目標 | 7.9%（2026年3月期実績） → 10.0%（2030年3月期目標） |
| 当期純利益目標 | 2,665（2026年3月期実績） → 非開示 |
| ROE目標 | 3.8%（2026年3月期実績） → 5.0%以上（2030年3月期目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 中期経営計画2030期間において、1株当たり年間配当額60円または連結配当性向40％のいずれか高い方を下限とする。後段では連結配当性向40％以上と記載。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは0.5倍～0.7倍で推移し、2026年3月期実績は0.61倍。中期経営計画2030ではPBR1.0倍以上を目標とする。 |
| 投資計画の総額 | 2027年3月期～2030年3月期の中計期間累計で約370億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 約120億円、分野 設備投資・既存設備の入れ替え / 金額 約50億円、分野 研究開発・新規技術取得のための取り組み / 金額 約180億円、分野 新規ビジネス / 金額 約20億円 |
| セグメント別目標 | セグメント アマチュア用無線通信機器 / 売上高目標 75億円 / 利益目標 非開示、セグメント 陸上業務用無線通信機器 / 売上高目標 200億円 / 利益目標 非開示、セグメント 海上用無線通信機器 / 売上高目標 50億円 / 利益目標 非開示、セグメント ネットワーク機器 / 売上高目標 15億円 / 利益目標 非開示、セグメント その他 / 売上高目標 90億円 / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 MA-DNX対応端末の市場投入 / 目標値・時期 2027年を目標、指標 MC-PTT/MCX事業の収益化 / 目標値・時期 2028年後半から、指標 カーボンニュートラル / 目標値・時期 2050年度 |
| 重点施策 | 公共インフラへの参入、事業提携の加速、M&Aの推進、防衛通信市場への参入、ストックビジネスを収益の柱へ（新規ビジネスの創出など） |
| 前計画の実績 | 売上高400億円、営業利益率10％（2026年3月期目標） → 売上高369.59億円、営業利益率7.9％（2026年3月期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 米政府の相互関税政策、ウクライナ・中東紛争及び各国の政治や地政学的リスクを背景にした経済の先行き不透明感が強い中、計画した売上額の達成には至らなかったため。未達成の背景を分析し、きたる4年を「新しい転換期」と位置づけ、さらなる飛躍を狙う。 |
| 対象市場の規模 | MA-DNX 最大10万台 / MC-PTT/MCX 数百万台 / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 主要市場（日本、米州、欧州及びアジアなど）の経済状況及び製品需給の急激な変動、国内外の主要市場における貿易規制・法令等の変動、ドル、ユーロ等の対円為替相場の大幅な変動、資本市場における相場の大幅な変動、急激な技術変化等による社会インフラの変動 |
| 公表日 | 2026年5月22日 |
この書類が述べていない項目（5件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト計画の前提取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「中期経営計画2026」では売上高400億円と営業利益率10％を達成できず、その背景として米政府の相互関税政策、ウクライナ・中東紛争、各国の政治・地政学的リスクによる経済の先行き不透明感を挙げている。これを踏まえ、2027年3月期を「新しい転換期」の初年度とし、100年企業に向けた成長戦略を加速するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。