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経営計画6814古野電気電機・精密

2030年に向けた成長ストーリーおよび2031年2月期目標の設定について

既存の中期経営計画の先に目指す成長の姿を「2030年に向けた成長ストーリー」として新たに整理し、2030年度(2031年2月期)の売上高・営業利益率などの目標を設定した。

読む価値
53定例
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向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
1800
億円
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
2030年に向けた成長ストーリー計画期間 2030年度(2031年2月期)
公表日 2026年10月9日
売上高+28.0%
基準 1,406目標1,800億円
営業利益率+3.4pt
基準 11.6目標15%
ROE-5.7pt
基準 20.7目標15%
ROIC-0.5pt
基準 15.5目標15%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

前の計画はどうなったか2018年12月策定の経営ビジョンにおける連結売上高および営業利益率の目標 → 2025年2月期に目標を前倒しで達成
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定かつ継続的な株主還元。数値目標および対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01ソリューションシフト
02サービス事業の拡大
03グローバル経営の進化
04成長投資の徹底
05ROIC経営の推進
06安定かつ継続的な株主還元
07強固な財務基盤の維持
計画の前提前提為替:USD=150円/EUR=169円
セグメント別目標分野 産業用 / 2025年度 192億円 / 2030年度 300億円、分野 ITS・GNSS / 2025年度 88億円 / 2030年度 115億円、分野 防衛装備品 / 2025年度 55億円 / 2030年度 110億円、分野 舶用 / 2025年度 1,214億円 / 2030年度 1,500億円、分野 商船 / 2025年度 447億円 / 2030年度 500億円、分野 サービス / 2025年度 220億円 / 2030年度 350億円、分野 プレジャーボート / 2025年度 155億円 / 2030年度 200億円
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称2030年に向けた成長ストーリー
計画期間2030年度(2031年2月期)
計画に対する動き策定
売上高目標2025年度実績:1,406億円 → 2030年度目標:1,800億円
営業利益率目標2025年度実績:11.6% → 2030年度目標:15%以上
ROE目標2025年度実績:20.7%(5年平均:11.5%) → 2030年度目標:15%以上
ROIC目標2025年度実績:15.5%(5年平均:7.9%) → 2030年度目標:15%以上
配当性向・DOEの方針安定かつ継続的な株主還元。数値目標および対象期間は非開示。
セグメント別目標分野 産業用 / 2025年度 192億円 / 2030年度 300億円、分野 ITS・GNSS / 2025年度 88億円 / 2030年度 115億円、分野 防衛装備品 / 2025年度 55億円 / 2030年度 110億円、分野 舶用 / 2025年度 1,214億円 / 2030年度 1,500億円、分野 商船 / 2025年度 447億円 / 2030年度 500億円、分野 サービス / 2025年度 220億円 / 2030年度 350億円、分野 プレジャーボート / 2025年度 155億円 / 2030年度 200億円
計画の前提前提為替:USD=150円/EUR=169円
重点施策ソリューションシフト、サービス事業の拡大、グローバル経営の進化、成長投資の徹底、ROIC経営の推進、安定かつ継続的な株主還元、強固な財務基盤の維持
前計画の実績2018年12月策定の経営ビジョンにおける連結売上高および営業利益率の目標 → 2025年2月期に目標を前倒しで達成
公表日2026年10月9日
この書類が述べていない項目(12件)
営業利益目標当期純利益目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

2025年2月期に従来の経営ビジョンの目標を前倒しで達成したことを踏まえ、中期経営計画の取り組みが将来の成長にどのようにつながるのかを明確にし、次の成長の姿を示すため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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