読む価値
63注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
125
億円（2025年度第3四半期時点予想から2028年度目標への売上高増加幅）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+9.1%
基準 1,375目標1,500億円
営業利益-1.6pt
基準 11.6目標10%
営業利益率-1.6pt
基準 11.6目標10%
ROE-2,015.0pt
基準 2,025目標10%
ROIC-2,015.0pt
基準 2,025目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2025年度目標：売上高975億円、営業利益率8%以上、自己資本経常利益率10%以上、配当性向30%以上 → 2025年度結果（第3四半期時点の予想）：売上高1,375億円、営業利益率11.6%、自己資本経常利益率21.1%、配当性向30.6%（売上高約41.0%増、営業利益率45.0%増、自己資本経常利益率111.0%増、配当性向2.0%増）+41.0%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額キャッシュアウト400～500億円（2026年度～2028年度）
分野別の投資額分野 事業投資 / 金額 非開示、分野 技術投資 / 金額 非開示、分野 人財投資 / 金額 非開示、分野 設備投資・インフラ投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026年度～2028年度に総還元性向40％相当。配当政策を見極め、機動的な自社株買いを行う。配当性向またはDOE単独の数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的な自社株買い。取得枠、具体的な時期、取得条件は非開示。
PBR・株価に関する自己評価PBRの2020年度～2025年度の推移を掲載しているが、PBRや株価が低い水準にあるとの自己評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01積極投資を支える収益力の確保（粗利率向上、販管費の効率活用、業務再構築）
02事業ポートフォリオ経営の推進（ROIC経営の推進）
03商船市場の換装におけるシェア拡大、保守メンテナンス事業の更なるグローバル展開、プレジャー市場での戦略製品の投入、ワークボート市場への投資強化
04時刻同期事業のグローバル展開、防衛装備品事業における生産体制の強化・販売拡大
05データサービス事業の拡大、AI推進部門の新設による技術革新の加速
06既存事業の枠を超えた取り組みによる英知の集約と新たなビジネスの創出
07新人事ビジョンに基づく人的資本経営の推進、DX人財・グローバル人財などの採用強化
08売上増加に伴う生産システムの強化、スマート工場プロジェクトの推進
09ROIC経営による経営管理の高度化、BCP含むリスクマネジメントの強化
10日本の造船強化への貢献
11換装需要への対応
12サービスビジネスの更なる成長
13漁業先進国
14漁業新興国
15成長期待領域
16顧客密着による商品企画
17顧客ターゲットを拡大
18デジタルマーケティング
19販売ノウハウの水平展開
20官公庁船向け機器の開発
21オフショア支援船新造船案件の受注シェア維持
22重点拠点との関係強化
23年間保守とリモートサービスの導入
24サービスネットワークの更なる強化
25GNSS・時刻同期事業
26ITS事業
27ヘルスケア事業
28ネットワーク市場のシェア拡大
29IoT分野における収益拡大
30ハード売りからサービスへ
計画の前提想定為替レートはUSD=150円、EUR=157円。世界の新造船建造隻数は2026年～2028年に1,750隻前後。プレジャー市場は中期的に年率6～10%程度で拡大。ヘルスケア市場は2024年約43.1億米ドルから2029年約59.1億米ドル、CAGR6.6%を予想。防衛装備品を含む物件費は6.5兆円へ拡大し、令和8年度防衛費は9兆円。
セグメント別目標セグメント 主力分野 / 売上目標 2024年度実績740億円から2028年度中期経営計画800億円、セグメント 投資強化領域 / 売上目標 2028年度700億円、セグメント 保守メンテナンス / 売上目標 2028年度250億円、セグメント プレジャー / 売上目標 2028年度160億円、セグメント ワークボート / 売上目標 2028年度140億円、セグメント 防衛 / 売上目標 2028年度70億円、セグメント GNSS / 売上目標 2028年度40億円、セグメント 新規事業 / 売上目標 2028年度40億円
非財務目標指標 エンゲージメントサーベイ『バリューの実践』ポジティブ回答・グループ全体 / 目標 76% / 時期 2028年度、指標 エンゲージメントサーベイ『バリューの実践』ポジティブ回答・国内 / 目標 73% / 時期 2028年度、指標 エンゲージメントサーベイ『バリューの実践』ポジティブ回答・海外 / 目標 84% / 時期 2028年度、指標 DX教育費用 / 目標 2024年度実績比25％以上増加 / 時期 2028年度、指標 男性の育休取得率 / 目標 50％以上 / 時期 2028年度、指標 女性幹部社員比率 / 目標 7％以上 / 時期 2028年度、指標 新卒採用に占める女性採用割合 / 目標 30％以上 / 時期 2028年度、指標 CDPスコア・気候変動 / 目標 Bスコア以上 / 時期 2028年度、指標 CDPスコア・水セキュリティ / 目標 Bスコア以上 / 時期 2028年度
対象市場の規模世界の新造船建造隻数は2026年～2028年に1,750隻前後。ヘルスケア市場は2024年約43.1億米ドル、2029年約59.1億米ドル、CAGR6.6%。防衛費は令和4年度5兆円から令和8年度9兆円、一般物件費は2.8兆円から6.5兆円。文教市場は2024年・2025年・2030年予測の規模を図示。出典：Sea-webデータを参考に自社予測を追加、防衛力抜本的強化の進捗と予算・令和8年度概算要求の概要。
会社が挙げているリスク
地政学リスク
将来の為替変動
資源維持のための規制強化
気候変動による操業環境悪化
国際競争の激化（新興国メーカーの台頭）
マクロ環境の影響（景気・可処分所得の変動）
競合メーカーとの価格競争
中国・韓国メーカーの価格競争力
欧州メーカーの高付加価値提案
技術革新への遅れによる競争弱体化
人財不足・人財の入れ替わり
必須レギュレーションの高度化
基盤事業（OEM受託、ETC）での販売機会損失
海外メーカーとの価格競争の激化
需要変動に伴う生産体制の柔軟性
供給網の変動による調達難易度
文教市場での政策見直し
クラウドサービスの競争激化
新規格対応や安定品質の確保
見直し・取り下げの理由
2025年2月期において過去最高業績を更新し、連結売上高および営業利益率については当初計画を前倒しで達成した。これらの結果を踏まえ、本中期経営計画期間を『過去最高業績の更新で得た力を将来成長に投じ、積極投資で成長基盤を築く3ヶ年』と位置づける。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2026年度～2028年度 中期経営計画（本文：2027年2月期を初年度とする3ヶ年の中期経営計画） |
| 計画期間 | 2027年2月期から2029年2月期までの3ヶ年（添付資料：2026年度～2028年度） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2025年度結果（2026年2月期・第3四半期時点の予想）：1,375億円 → 2028年度目標：1,500億円（約9.1%増加） |
| 営業利益目標 | 2025年度結果（第3四半期時点の予想）：営業利益率11.6% → 2028年度目標：営業利益率10%以上（約13.8%低下（目標下限との比較）） |
| 営業利益率目標 | 2025年度結果（第3四半期時点の予想）：11.6% → 2028年度目標：10%以上（約13.8%低下（目標下限との比較）） |
| ROE目標 | FY2025実績：17.2% → 2028年度目標：ROE/ROIC10%以上（約41.9%低下（ROE目標下限との比較）） |
| ROIC目標 | FY2025実績：12.3% → 2028年度目標：ROE/ROIC10%以上（約18.7%低下（ROIC目標下限との比較）） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026年度～2028年度に総還元性向40％相当。配当政策を見極め、機動的な自社株買いを行う。配当性向またはDOE単独の数値目標は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 機動的な自社株買い。取得枠、具体的な時期、取得条件は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRの2020年度～2025年度の推移を掲載しているが、PBRや株価が低い水準にあるとの自己評価は非開示。 |
| 投資計画の総額 | キャッシュアウト400～500億円（2026年度～2028年度） |
| 分野別の投資額 | 分野 事業投資 / 金額 非開示、分野 技術投資 / 金額 非開示、分野 人財投資 / 金額 非開示、分野 設備投資・インフラ投資 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 主力分野 / 売上目標 2024年度実績740億円から2028年度中期経営計画800億円、セグメント 投資強化領域 / 売上目標 2028年度700億円、セグメント 保守メンテナンス / 売上目標 2028年度250億円、セグメント プレジャー / 売上目標 2028年度160億円、セグメント ワークボート / 売上目標 2028年度140億円、セグメント 防衛 / 売上目標 2028年度70億円、セグメント GNSS / 売上目標 2028年度40億円、セグメント 新規事業 / 売上目標 2028年度40億円 |
| 非財務目標 | 指標 エンゲージメントサーベイ『バリューの実践』ポジティブ回答・グループ全体 / 目標 76% / 時期 2028年度、指標 エンゲージメントサーベイ『バリューの実践』ポジティブ回答・国内 / 目標 73% / 時期 2028年度、指標 エンゲージメントサーベイ『バリューの実践』ポジティブ回答・海外 / 目標 84% / 時期 2028年度、指標 DX教育費用 / 目標 2024年度実績比25％以上増加 / 時期 2028年度、指標 男性の育休取得率 / 目標 50％以上 / 時期 2028年度、指標 女性幹部社員比率 / 目標 7％以上 / 時期 2028年度、指標 新卒採用に占める女性採用割合 / 目標 30％以上 / 時期 2028年度、指標 CDPスコア・気候変動 / 目標 Bスコア以上 / 時期 2028年度、指標 CDPスコア・水セキュリティ / 目標 Bスコア以上 / 時期 2028年度 |
| 計画の前提 | 想定為替レートはUSD=150円、EUR=157円。世界の新造船建造隻数は2026年～2028年に1,750隻前後。プレジャー市場は中期的に年率6～10%程度で拡大。ヘルスケア市場は2024年約43.1億米ドルから2029年約59.1億米ドル、CAGR6.6%を予想。防衛装備品を含む物件費は6.5兆円へ拡大し、令和8年度防衛費は9兆円。 |
| 重点施策 | 積極投資を支える収益力の確保（粗利率向上、販管費の効率活用、業務再構築）、事業ポートフォリオ経営の推進（ROIC経営の推進）、商船市場の換装におけるシェア拡大、保守メンテナンス事業の更なるグローバル展開、プレジャー市場での戦略製品の投入、ワークボート市場への投資強化、時刻同期事業のグローバル展開、防衛装備品事業における生産体制の強化・販売拡大、データサービス事業の拡大、AI推進部門の新設による技術革新の加速、既存事業の枠を超えた取り組みによる英知の集約と新たなビジネスの創出、新人事ビジョンに基づく人的資本経営の推進、DX人財・グローバル人財などの採用強化、売上増加に伴う生産システムの強化、スマート工場プロジェクトの推進、ROIC経営による経営管理の高度化、BCP含むリスクマネジメントの強化、日本の造船強化への貢献、換装需要への対応、サービスビジネスの更なる成長、漁業先進国、漁業新興国、成長期待領域、顧客密着による商品企画、顧客ターゲットを拡大、デジタルマーケティング、販売ノウハウの水平展開、官公庁船向け機器の開発、オフショア支援船新造船案件の受注シェア維持、重点拠点との関係強化、年間保守とリモートサービスの導入、サービスネットワークの更なる強化、GNSS・時刻同期事業、ITS事業、ヘルスケア事業、ネットワーク市場のシェア拡大、IoT分野における収益拡大、ハード売りからサービスへ |
| 前計画の実績 | 2025年度目標：売上高975億円、営業利益率8%以上、自己資本経常利益率10%以上、配当性向30%以上 → 2025年度結果（第3四半期時点の予想）：売上高1,375億円、営業利益率11.6%、自己資本経常利益率21.1%、配当性向30.6%（売上高約41.0%増、営業利益率45.0%増、自己資本経常利益率111.0%増、配当性向2.0%増） |
| 見直し・取り下げの理由 | 2025年2月期において過去最高業績を更新し、連結売上高および営業利益率については当初計画を前倒しで達成した。これらの結果を踏まえ、本中期経営計画期間を『過去最高業績の更新で得た力を将来成長に投じ、積極投資で成長基盤を築く3ヶ年』と位置づける。 |
| 対象市場の規模 | 世界の新造船建造隻数は2026年～2028年に1,750隻前後。ヘルスケア市場は2024年約43.1億米ドル、2029年約59.1億米ドル、CAGR6.6%。防衛費は令和4年度5兆円から令和8年度9兆円、一般物件費は2.8兆円から6.5兆円。文教市場は2024年・2025年・2030年予測の規模を図示。出典：Sea-webデータを参考に自社予測を追加、防衛力抜本的強化の進捗と予算・令和8年度概算要求の概要。 |
| 認識するリスク | 地政学リスク、将来の為替変動、資源維持のための規制強化、気候変動による操業環境悪化、国際競争の激化（新興国メーカーの台頭）、マクロ環境の影響（景気・可処分所得の変動）、競合メーカーとの価格競争、中国・韓国メーカーの価格競争力、欧州メーカーの高付加価値提案、技術革新への遅れによる競争弱体化、人財不足・人財の入れ替わり、必須レギュレーションの高度化、基盤事業（OEM受託、ETC）での販売機会損失、海外メーカーとの価格競争の激化、需要変動に伴う生産体制の柔軟性、供給網の変動による調達難易度、文教市場での政策見直し、クラウドサービスの競争激化、新規格対応や安定品質の確保 |
| 公表日 | 2026年2月27日 |
この書類が述べていない項目（3件）
当期純利益目標資本コスト取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年2月期に過去最高業績を更新し、売上高と営業利益率の目標を前倒しで達成したため、そこで得た力を将来成長への投資に振り向け、市況変動に左右されない事業構造への変革と持続的成長を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。