Komori
経営計画6814古野電気電機・精密

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について(アップデート)

資本コストと株価を意識した経営について現状分析を更新し、既存の中期経営計画の施策を継続するとともに、2027年2月期から始まる「フェーズ3中計」の策定方針を示した。2031年2月期の売上高1,200億円・営業利益率10%という成長目標は、6年前倒しで達成したとしている。

読む価値
56注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
6
年前倒し
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

年次の再掲
FURUNO GLOBAL VISION "NAVI NEXT 2030"/フェーズ2中計/フェーズ3中計計画期間 FURUNO GLOBAL VISION "NAVI NEXT 2030": 2031年2月期の成長目標、フェーズ2中計: 2026年2月期まで、フェーズ3中計: 2027年2月期から
取締役会決議日 2025年4月9日 · 公表日 2025年4月9日
売上高連結売上高1,200億円(2031年2月期) → 非開示
営業利益営業利益率10%(2031年2月期) → 非開示
営業利益率10%(2031年2月期) → 非開示
ROE非開示 → 安定してROE10%以上の利益を維持
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
ROIC目標非開示 → ROIC経営を導入予定ROICは、借入も含めて事業に投じたお金でどれだけ利益を出せたかの割合です。
前の計画はどうなったか連結売上高1,200億円、営業利益率10%(2031年2月期の成長目標) → 連結売上高126,953百万円、営業利益率10.4%(2025年2月期実績)+10,479.4%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定的に配当性向30%以上を維持する経営基盤の構築。対象期間の明示は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト約9%(CAPMによる参考値)資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは1倍以上だが、ROEが前年から大きく向上したにもかかわらずPERが直近で10倍を下回る水準で推移し、PBRのさらなる向上に至らなかったと認識。2025年2月期のPBRは1.0倍、PERは6.2倍、株価は2,234円。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01収益性の向上
02成長投資
03資本政策
04IR 活動の更なる充実
05新中期経営計画(フェーズ3)の策定
会社が挙げているリスク
リスク対応を含む工場・店所のインフラ整備への投資に言及しているが、具体的なリスク項目の列挙は非開示。
見直し・取り下げの理由

"NAVI NEXT 2030"の目標を前倒しで達成したことを踏まえ、2027年2月期からスタートするフェーズ3中計の策定を進めています。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称FURUNO GLOBAL VISION "NAVI NEXT 2030"/フェーズ2中計/フェーズ3中計
計画期間FURUNO GLOBAL VISION "NAVI NEXT 2030": 2031年2月期の成長目標、フェーズ2中計: 2026年2月期まで、フェーズ3中計: 2027年2月期から
計画に対する動き年次の再掲
売上高目標連結売上高1,200億円(2031年2月期) → 非開示
営業利益目標営業利益率10%(2031年2月期) → 非開示
営業利益率目標10%(2031年2月期) → 非開示
ROE目標非開示 → 安定してROE10%以上の利益を維持
ROIC目標非開示 → ROIC経営を導入予定
配当性向・DOEの方針安定的に配当性向30%以上を維持する経営基盤の構築。対象期間の明示は非開示。
資本コスト株主資本コスト約9%(CAPMによる参考値)
PBR・株価に関する自己評価PBRは1倍以上だが、ROEが前年から大きく向上したにもかかわらずPERが直近で10倍を下回る水準で推移し、PBRのさらなる向上に至らなかったと認識。2025年2月期のPBRは1.0倍、PERは6.2倍、株価は2,234円。
重点施策収益性の向上、成長投資、資本政策、IR 活動の更なる充実、新中期経営計画(フェーズ3)の策定
前計画の実績連結売上高1,200億円、営業利益率10%(2031年2月期の成長目標) → 連結売上高126,953百万円、営業利益率10.4%(2025年2月期実績)
見直し・取り下げの理由"NAVI NEXT 2030"の目標を前倒しで達成したことを踏まえ、2027年2月期からスタートするフェーズ3中計の策定を進めています。
認識するリスクリスク対応を含む工場・店所のインフラ整備への投資に言及しているが、具体的なリスク項目の列挙は非開示。
取締役会決議日2025年4月9日
公表日2025年4月9日
この書類が述べていない項目(8件)
当期純利益目標自己株式取得の方針投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提対象市場の規模

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

ROEは株主資本コスト約9%を上回る水準で推移している一方、ROEが前年から大きく向上したにもかかわらず、PERが直近で10倍を下回る水準で推移し、PBRのさらなる向上に至らなかったため。加えて、「NAVI NEXT 2030」の目標を前倒しで達成したことを踏まえ、フェーズ3中計の策定を進めている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について(アップデート)|古野電気(6814)の適時開示 | Komori