ヒロセ電機（6806）・施策人財戦略の施策・運用を拡充
多様な人財の育成と活性化
FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本投資・多様な人材の育成と確保398社が書いているテーマ・逆風3社・追い風408社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。38社中5社が悪化側に。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている193社のうち14社を表示しています。上の文は193社すべてから計算しています。このテーマの411件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026人財戦略の施策・運用を拡充有価証券報告書
「「主体的キャリア構築」に向けたキャリア申告制度を、2026年度より全社展開します。社員の志向と会社からの期待役割をすり合わせることにより、学びや経験の付与を体系的に行い、個人の成長と会社の成果創出を有機的に結び付けることを目指しています。計画的な「次世代リーダー育成」として、２年ごとのサイクルで選抜型研修を実施し、将来にわたり安定的な人財プールを形成することを目的としています。」
従来のベースマインド、自律型・リーダー・専門人財育成に加え、2026年度からのキャリア申告制度、2年ごとの選抜型研修、海外法人からのトレーニー受入れ等、運用施策が具体化された。 - FY2024再掲有価証券報告書
「「人の成長・活性化」実現のため、「ヒロセ人としてのベースマインドの醸成」「自律型人財の育成」「リーダー人財の育成」「専門人財の育成」の視点で、人財育成の施策を実行していきます。」
多様な人財の成長・活性化を継続成長の鍵と位置づけ、ベースマインド、自律型、リーダー及び専門人財の育成施策を継続している。 - FY2023初出有価証券報告書
「「人の成長・活性化」実現のため、「ヒロセ人としてのベースマインドの醸成」「自律型人財の育成」「リーダー人財の育成」「専門人財の育成」の視点で、人財育成の施策を実行してまいります。」
人的資本の基本方針として従業員の成長・活性化を会社の継続成長の鍵と位置づけ、ベースマインド、自律型人財、リーダー人財、専門人財の育成施策を示している。人権尊重、差別のない安全な職場環境、健康で活き活きと働ける環境整備も掲げている。