読む価値
75重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会4
指名・報酬委員会：取締役会の諮問機関3名以上の取締役で構成社外取締役が過半数委員長は社外取締役
今回の変更点
指名・報酬委員会の設置に伴い、内部統制システム構築の基本方針を一部改定。指名・報酬委員会に関する規定を追加。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 指名・報酬委員会：取締役会の諮問機関、3名以上の取締役で構成、社外取締役が過半数、委員長は社外取締役 |
| 今回の変更点 | 指名・報酬委員会の設置に伴い、内部統制システム構築の基本方針を一部改定。指名・報酬委員会に関する規定を追加。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。指名・報酬委員会の設置に伴う内部統制システム構築の基本方針の改定。取締役等の指名・報酬等の決定に係る公平性、透明性及び客観性を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。