読む価値
63注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会9名うち社外 3名33.3%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会3
報酬委員会の設置が必要との意見があり設置検討の記載はあるが現在の委員会名称・社外委員割合は非開示
買収防衛策
導入・更新・廃止の事実は非開示。今後検討する機会を設定
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2025年度の取締役会実効性評価結果と今後の改善施策、取締役のスキルマトリクス、PBR向上に向けたアクションを開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 取締役9名、うち社外取締役3名 |
| 委員会 | 報酬委員会の設置が必要との意見があり、設置検討の記載はあるが、現在の委員会名称・社外委員割合は非開示 |
| 買収防衛策 | 導入・更新・廃止の事実は非開示。今後検討する機会を設定 |
| 今回の変更点 | 2025年度の取締役会実効性評価結果と今後の改善施策、取締役のスキルマトリクス、PBR向上に向けたアクションを開示 |
この書類が述べていない項目（4件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会が期待される役割を果たせているかを評価・分析し、課題を導き出して改善につなげ、ガバナンスの高度化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。