Komori
日本電波工業(6779)・施策目標達成と未達が併存

人材の多様性確保・育成と職場環境整備

FY2023に初出。6回の記載のうち2回が「前進」で、最初の「前進」はFY2024。直近の記載はFY2026。

6記載
4年にわたる
1うち適時開示
Xで共有
動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2023前進FY2024その他FY2025 – FY2026-H12023: 120232024: 120242025: 220252026: 22026
同じテーマの他社
人的資本の強化・活性化と安全・安心な職場環境に関する施策・KPI552社が書いているテーマ・逆風4社・追い風581社

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。20社中2社が悪化側に。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている189社のうち14社を表示しています。上の文は189社すべてから計算しています。このテーマの586件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2026目標達成と未達が併存有価証券報告書

    「①女性管理職比率 2028年3月までに 7% 4.2% ②中途採用における女性比率 2028年3月までに 20% 21% ③eラーニング受講プログラム数(従業員一人当たり) 2028年3月までに 6講座 4.4講座 ④エンゲージメントサーベイ 2024年度に対し5ポイント改善 62.4ポイント(2024年度に対し▲1.0ポイント)⑤離職率 3%以内を維持 2.16%」

    人的資本指標について、中途採用女性比率21%及び離職率2.16%は目標水準内となった一方、女性管理職比率4.2%、eラーニング4.4講座、エンゲージメントサーベイは各目標に未達となった。
  2. 2026-06-03前進株主総会

    「当社は、持続的な企業価値向上の基盤としての「人材」の継続的な活躍を重要課題と位置付け、社員エンゲージメントサーベイを一昨年度より導入しています。」

    2024年度・2025年度の調査で高い回答率と全社平均60ポイント超を確認し、国内グループ会社への展開と改善施策を記載した。
  3. FY2026-H1再掲有価証券報告書

    「Vision2030の実現に向けて、中期経営計画で掲げたポートフォリオの変革(「Five Pillars + One」構想)と、生産性の飛躍的な向上を目指す取り組みの一環として、人材、DX、研究開発領域への先行投資を進めています。」

    人的資本について、Vision2030及びポートフォリオ変革の一環として人材への先行投資を継続していると記載した。
  4. FY2025女性管理職目標の追加と研修実績の低下有価証券報告書

    「①女性管理職比率 2028年3月までに 7% 2.8% ②中途採用における女性比率 2025年3月までに 20% 22.2% ③階層別研修の従業員1人当たり研修時間 2025年3月までに 7時間 5.05時間」

    女性管理職比率7%の新たな期限付き目標を設定した。中途採用女性比率は目標20%に対して22.2%となった一方、1人当たり研修時間は目標7時間に対して5.05時間となった。
  5. FY2024前進有価証券報告書

    「①中途採用における女性比率 2025年3月までに20% 26.1% ②階層別研修の従業員1人当たり研修時間 2025年3月までに7時間 7.79時間 ③フレックスタイム制度の対象部門拡大 2024年3月までに技術部門・管理部門に導入 技術部門・管理部門に導入済」

    人的資本施策について、中途採用女性比率26.1%、1人当たり研修時間7.79時間を実績として開示し、各目標値を上回った。また、技術部門・管理部門へのフレックスタイム制度導入済みとした。
  6. FY2023初出有価証券報告書

    「また、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針として、当社グループでは「事業成長を牽引する経営幹部・管理職層の継続的な確保・育成」と「若手社員・女性社員・シニア社員のモチベーション・エンゲージメントの向上」を掲げています。」

    人的資本について、経営幹部・管理職の確保・育成、若手・女性・シニア社員のエンゲージメント向上、多様な人材の確保、主体的なキャリア開発、職場づくりを施策として明示した。中途採用女性比率20%、1人当たり研修時間7時間、技術・管理部門へのフレックスタイム導入を2024~2025年3月までの目標として開示している。
一緒に動いた変遷

「生産設備・自動化・合理化への投資」は、この変遷が動いた6回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

22★12
  1. ★この変遷
  2. 1生産設備・自動化・合理化への投資2回
  3. 2小型化・高精度化を軸とした製品開発2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
日本電波工業の次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-06-03の株主総会で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
人材の多様性確保・育成と職場環境整備|日本電波工業(6779)の変遷 | Komori