読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年10月23日着任する人
1件就任予定日2026年10月24日
前職代表取締役会長
新役職取締役会長
退任する人
1件退任日2026年10月23日
床次隆志異動先あり
旧役職代表取締役会長
新役職取締役会長
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
退任理由
次世代へ経営を託し、当社のさらなる成長と経営体制の一層の充実を図るため
続投の有無（役職に残るかどうか）
取締役会長として取締役会に残る
異動の理由
次世代のリーダー層が着実に成長し、経営を主体的に担う体制が定着した状況を踏まえ、次世代へ経営を託し、当社のさらなる成長と経営体制の一層の充実を図るため
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年10月23日 |
| 就任予定日 | 2026年10月24日 |
| 退任日 | 2026年10月23日 |
| 新任者の氏名 | 床次隆志 |
| 新任者の新役職 | 取締役会長 |
| 新任者の前職 | 代表取締役会長 |
| 退任者の氏名 | 床次隆志 |
| 退任者の旧役職 | 代表取締役会長 |
| 退任者の新役職 | 取締役会長 |
| 退任理由 | 次世代へ経営を託し、当社のさらなる成長と経営体制の一層の充実を図るため |
| 続投の有無 | 取締役会長として取締役会に残る |
| 異動の理由 | 次世代のリーダー層が着実に成長し、経営を主体的に担う体制が定着した状況を踏まえ、次世代へ経営を託し、当社のさらなる成長と経営体制の一層の充実を図るため |
この書類が述べていない項目（9件）
新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出組織変更の内容機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。次世代へ経営を継承し、当社のさらなる成長と経営体制の一層の充実を図るため。床次隆志氏は退任後、企業文化の維持・浸透や経営陣への助言を行う予定。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。