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76重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
監査等委員の増員（名）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会2
指名報酬委員会監査等委員会
今回の変更点
指名報酬委員会の規程見直し、後継者計画の制度化方針、報酬審議の開始、取締役会議長と社長の分離、監査等委員を4名に増員、過去の開示の訂正、アドバイザー等への返還・減額請求及び前経営陣への返還請求。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 指名報酬委員会（社外委員の割合は非開示）、監査等委員会（社外委員2名を含む4名。割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 指名報酬委員会の規程見直し、後継者計画の制度化方針、報酬審議の開始、取締役会議長と社長の分離、監査等委員を4名に増員、過去の開示の訂正、アドバイザー等への返還・減額請求及び前経営陣への返還請求。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。特別調査委員会の調査報告書で指摘された、指名報酬委員会の監督・審議機能の不足、取締役会のモニタリング機能の欠如、監査等委員会が期待された役割を果たしていなかったことなどのガバナンス不全を改善するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。