読む価値
13軽微
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1483
国内応募人数（名）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
退任日国内：2025年7月31日〜2027年3月31日（業務内容及び在籍拠点による）、海外：2025年6月1日〜2025年12月31日（業務内容及び在籍拠点による）
異動の理由
事業構造改革の進展に伴い、希望退職募集及び自己都合等による退職を含め、国内従業員数は最終的に約1,000名程度となる見込み。これにより、より効率的かつ柔軟な組織体制のもと、BEYOND DISPLAY戦略の確実な推進を図る。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 退任日 | 国内：2025年7月31日〜2027年3月31日（業務内容及び在籍拠点による）、海外：2025年6月1日〜2025年12月31日（業務内容及び在籍拠点による） |
| 異動の理由 | 事業構造改革の進展に伴い、希望退職募集及び自己都合等による退職を含め、国内従業員数は最終的に約1,000名程度となる見込み。これにより、より効率的かつ柔軟な組織体制のもと、BEYOND DISPLAY戦略の確実な推進を図る。 |
この書類が述べていない項目（19件）
決議日就任予定日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出組織変更の内容機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業構造改革の進展に伴い、より効率的かつ柔軟な組織体制を整え、BEYOND DISPLAY戦略を確実に推進するため。人員削減により年間約135億円の人件費削減を見込み、2027年3月期からの連結営業利益の黒字化を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。