読む価値
28軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
10件就任予定日2026年8月1日付および2026年10月1日付。株主総会の承認を条件とする旨の記載なし。
前職常務執行役員 開発統括・国内ヘルスケア事業担当 EVS_V&S 事業推進部長
新役職常務執行役員 開発統括・国内ヘルスケア事業担当 EVS_V&S 事業推進部長 兼 サステナブルデザイン＆開発プロセス統括部長
前職執行役員 映像商品開発部長 兼 サステナブルデザイン＆開発プロセス統括部長
新役職執行役員 映像商品開発部長
前職専務執行役員 営業統括企画担当 企画部長 兼 海外営業部長
新役職専務執行役員 営業統括 グローバル事業推進部長
前職執行役員 資材部長
新役職執行役員 Vertical & Specific BU 長
前職執行役員 アミューズメント事業推進部長
新役職執行役員 アミューズメント BU 長 兼 アミューズメント事業推進部長
本田 英行
前職企画部 ヘルスケア,V&S 担当部長 兼 海外営業部 ヘルスケア,V&S 担当部長
新役職ヘルスケア BU 長
小泉 亮輔
前職映像技術開発部長
新役職Business & Plus・クリエイティブワーク BU 長
梶川 和之
前職企画部 商品技術・ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ担当部長
新役職カスタマーリレーション推進部長
松波 克彦
前職特機システム開発部長
新役職資材部長
田中 清之
前職映像システム開発部 V&S 担当次長 兼 EVS V&S 事業推進部担当次長
新役職Vertical & Specific_EVS ストラテジック BU 長
組織変更の内容
ビジネスユニット制を導入し、企画部の商品企画機能と主管開発部門の技術ポートフォリオ・技術ロードマップ策定機能を統合。各開発部門を開発本部として再編。海外営業部をグローバル事業推進部として再編。カスタマーリレーション推進部を企画部から独立して新設。
執行役員は日々の業務執行を担う役職で、会社法上の取締役とは別の立場です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2026年8月1日付および2026年10月1日付。株主総会の承認を条件とする旨の記載なし。 |
| 新任者の氏名 | 庄司 正孝、大音 洋一、志村 和秀、永井 弘史、松本 誠二、本田 英行、小泉 亮輔、梶川 和之、松波 克彦、田中 清之 |
| 新任者の新役職 | 常務執行役員 開発統括・国内ヘルスケア事業担当 EVS_V&S 事業推進部長 兼 サステナブルデザイン＆開発プロセス統括部長、執行役員 映像商品開発部長、専務執行役員 営業統括 グローバル事業推進部長、執行役員 Vertical & Specific BU 長、執行役員 アミューズメント BU 長 兼 アミューズメント事業推進部長、ヘルスケア BU 長、Business & Plus・クリエイティブワーク BU 長、カスタマーリレーション推進部長、資材部長、Vertical & Specific_EVS ストラテジック BU 長 |
| 新任者の前職 | 常務執行役員 開発統括・国内ヘルスケア事業担当 EVS_V&S 事業推進部長、執行役員 映像商品開発部長 兼 サステナブルデザイン＆開発プロセス統括部長、専務執行役員 営業統括企画担当 企画部長 兼 海外営業部長、執行役員 資材部長、執行役員 アミューズメント事業推進部長、企画部 ヘルスケア,V&S 担当部長 兼 海外営業部 ヘルスケア,V&S 担当部長、映像技術開発部長、企画部 商品技術・ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ担当部長、特機システム開発部長、映像システム開発部 V&S 担当次長 兼 EVS V&S 事業推進部担当次長 |
| 組織変更の内容 | ビジネスユニット制を導入し、企画部の商品企画機能と主管開発部門の技術ポートフォリオ・技術ロードマップ策定機能を統合。各開発部門を開発本部として再編。海外営業部をグローバル事業推進部として再編。カスタマーリレーション推進部を企画部から独立して新設。 |
この書類が述べていない項目（16件）
決議日退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ビジネスユニット制の導入により、BU長に収益責任と意思決定権を付与し、顧客・市場の変化への迅速な対応、事業利益の向上、持続的な成長を実現するため。グローバル事業推進部の新設により、海外事業の経営管理、本社と海外拠点の戦略・方針の整合、グローバルでの意思統一と実行力を強化し、海外事業の成長と企業価値の向上を図るため。カスタマーリレーション推進部の新設により、顧客接点とブランド価値を高め、持続的な事業成長につなげるため。個別の人事異動については理由の記載なし。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。