読む価値
52定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
3600
億円書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+43.3%
基準 2,512目標3,600億円
営業利益+198.1%
基準 265目標790億円
営業利益率+11.4pt
基準 10.6目標22%
ROE+8.5pt
基準 7.5目標16%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01半導体電子への注力加速
02事業間シナジーを活用した新たな半導体電子関連ビジネスの創出
03M＆A 等を活用したビジネス拡大
04低採算事業等の縮小撤退
05グループ会社・生産拠点の再構築とスリム化
06人件費・販管費等の適正化による固定費削減
07生産拠点の生産効率 UP
08モジュラーデザインによる収益性改善
セグメント別目標36％（2025年6月期実績） → 60％以上（2031年6月期目標）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中長期経営計画（バリューアッププラン） |
| 計画期間 | 2026年６月期～2031年６月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2,512億円 → 3,600億円 |
| 営業利益目標 | 265億円 → 790億円 |
| 営業利益率目標 | 10.6% → 22.0% |
| ROE目標 | 7.5% → 16% |
| セグメント別目標 | 36％（2025年6月期実績） → 60％以上（2031年6月期目標） |
| 重点施策 | 半導体電子への注力加速、事業間シナジーを活用した新たな半導体電子関連ビジネスの創出、M＆A 等を活用したビジネス拡大、低採算事業等の縮小撤退、グループ会社・生産拠点の再構築とスリム化、人件費・販管費等の適正化による固定費削減、生産拠点の生産効率 UP、モジュラーデザインによる収益性改善 |
| 取締役会決議日 | 2025年8月13日 |
| 公表日 | 2025年8月13日 |
この書類が述べていない項目（14件）
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。今後の持続的な成長を確実にするために抜本的な改革を断行し、経営資源を最適化して半導体電子中心の事業ポートフォリオへの見直しを加速させ、高成長・高収益性を実現するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。