読む価値
60注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役の員数総数は非開示、うち社外の人数は非開示（監査等委員である取締役において社外取締役が過半数）
独立役員の人数2名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会2
任意の指名・報酬委員会社外委員の割合は2名/3名
今回の変更点
前回の報告書からの具体的な変更点は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 総数は非開示、うち社外の人数は非開示（監査等委員である取締役において社外取締役が過半数） |
| 独立役員の人数 | 2名 |
| 委員会 | 任意の指名・報酬委員会、社外委員の割合は2名/3名 |
| 今回の変更点 | 前回の報告書からの具体的な変更点は非開示 |
この書類が述べていない項目（3件）
政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。東京証券取引所のコーポレートガバナンス・コードに基づき、取締役会の実効性を高め、コーポレートガバナンス体制の充実と中長期的な企業価値向上を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。