読む価値
85重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
43
監査等委員である取締役の人数比率（%）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
独立役員の人数2名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会1
任意の指名・報酬委員会
社外委員の割合 社外委員2名／全3名、社外委員割合66.7%今回の変更点
監査等委員でない取締役と監査等委員である取締役の人数比率を57%対43%とし、監査等委員会の比率を大きくした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 独立役員の人数 | 2名 |
| 委員会 | 任意の指名・報酬委員会（社外委員2名／全3名、社外委員割合66.7%） |
| 今回の変更点 | 監査等委員でない取締役と監査等委員である取締役の人数比率を57%対43%とし、監査等委員会の比率を大きくした。 |
この書類が述べていない項目（4件）
取締役の員数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の質と実効性を高め、よりバランスのとれた経営体制とするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。