読む価値
23軽微
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会2
取締役会評価委員会（独立社外取締役2名で構成）指名・報酬委員会
今回の変更点
監査等委員でない取締役と監査等委員である取締役の人数比率を57%対43%とし、監査等委員会の比率を大きくしたと記載している。その他の前回報告書からの変更点は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 取締役会評価委員会（独立社外取締役2名で構成）、指名・報酬委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 監査等委員でない取締役と監査等委員である取締役の人数比率を57%対43%とし、監査等委員会の比率を大きくしたと記載している。その他の前回報告書からの変更点は非開示 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コーポレートガバナンス・コードの要請に基づき、取締役会全体の実効性を分析・評価したため。評価の結果、積極的な意見交換と建設的な議論が行われ、監査等委員の意見も踏まえて意思決定されていることを確認した一方、さらなる実効性向上の課題も認識したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。