サンケン電気（6707）・施策前進
スキル可視化とHRBPによる人員管理
FY2025に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026。直近の記載はFY2026。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
人的資本経営サイクルと人材ポートフォリオ管理20社が書いているテーマ・逆風0社・追い風20社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに12社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている20社のうち14社を表示しています。上の文は20社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「そのうえで職種別の人材ポートフォリオを策定し、将来に向けた人材の質及び量を具体化し、さらに、策定した人材ポートフォリオと現有人材との乖離を可視化するＧＡＰ分析を実施し、不足及び過不足領域を明確化いたします。」
スキル可視化・HRBP施策が、人材ポートフォリオ策定、GAP分析、管理職登用・専門人材育成・配置見直しを連動させる人員管理へ具体化された。 - FY2025初出有価証券報告書
「また、人的資本経営の取組みとして、主に２つの取組みを実施しています。①スキル管理システムによる社員の必要なスキルの見える化と、スキルと紐づけた技術教育による「技術力と創造力」の向上 ②事業戦略と連動した最適人員管理を行うためのHRBP施策の推進」
人的資本経営の施策として、スキル管理システムによる可視化・技術教育と、事業戦略に連動したHRBP施策を初めてまとまって示した。