読む価値
96重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
8
事業部から5事業部へ書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。この書類が述べていること
政策保有株式の方針
政策保有株を含む保有資産の最適化を進め、政策保有株は純資産比率20%程度を目指す。現在は純資産比率31.4%で、2025年度末までに20%程度とする目標。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
2023年度より事業本部を廃止して8事業部を5事業部に統合し、事業セグメントを4つに再編。グローバル事業推進本部、技術本部、生産調達統括本部、サステナビリティ推進部、イノベーション事業開発センターを新設。マテリアリティと3つの貢献分野をアップデート。
この書類は、機関設計や取締役会の構成そのものは述べていません。上に示したのは、この書類が述べている変更点です。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 政策保有株式の方針 | 政策保有株を含む保有資産の最適化を進め、政策保有株は純資産比率20%程度を目指す。現在は純資産比率31.4%で、2025年度末までに20%程度とする目標。 |
| 今回の変更点 | 2023年度より事業本部を廃止して8事業部を5事業部に統合し、事業セグメントを4つに再編。グローバル事業推進本部、技術本部、生産調達統括本部、サステナビリティ推進部、イノベーション事業開発センターを新設。マテリアリティと3つの貢献分野をアップデート。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数委員会買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画2022で認識した細分化・多層化した組織構造、縦割りで保守的な企業カルチャー、国内偏重の事業構造を改め、事業規模を適正化し、バリューチェーンを最適化し、事業マネジメントを強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。