読む価値
73注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
4500
億円（FY25売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+21.9%
基準 3,691目標4,500億円
営業利益+650.0%
基準 24目標180億円
営業利益率+3.0pt
基準 22目標25%
当期純利益+257.1%
基準 28目標100億円
ROE+3.0pt
基準 22目標25%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか4,650（FY22中計）／4,250（FY22計画） → 3,691（FY22実績）-20.6%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 設備投資・経営基盤投資 / 金額 約270億円 / 期間 3年間累計、分野 成長投資 / 金額 約180億円 / 期間 FY2023～FY2025、分野 事業基盤維持更新投資 / 金額 200～250億円 / 期間 FY2023～FY2025、分野 研究開発投資 / 金額 350億円 / 期間 3年間累計
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30%以上（FY2023～FY2025の計画期間）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01事業ポートフォリオの見直し
02営・技・生の機能強化
03将来事業の創出
04財務基盤の改善と効果的な投資
05サステナビリティ経営の実践
計画の前提格付BBB（格付投資情報センター（R&I））維持を前提、財務基盤回復を前提に長期的にROE10%以上を目指す
セグメント別目標セグメント パブリックソリューション / 売上高 1,300億円 / 営業利益 95億円 / 時期 FY25、セグメント エンタープライズソリューション / 売上高 1,400億円 / 営業利益 90億円 / 時期 FY25、セグメント コンポーネントプロダクツ / 売上高 830億円 / 営業利益 40億円 / 時期 FY25、セグメント EMS / 売上高 950億円 / 営業利益 45億円 / 時期 FY25
非財務目標指標 自社拠点CO2排出量 / 目標 21%削減（2020年度比） / 時期 2025年度、指標 女性幹部社員比率 / 目標 5% / 時期 2025年度、指標 OKIワークエンゲージメント 働きがいポイント / 目標 70% / 時期 2025年度、指標 自社拠点CO2 / 目標 42%削減（2020年度比） / 時期 2030年度、指標 調達先と製品使用時のCO2 / 目標 25%削減（2020年度比） / 時期 2030年度、指標 自社拠点CO2 / 目標 実質ゼロ / 時期 2050年度、指標 新製品消費電力 / 目標 実質ゼロ / 時期 2050年度
会社が挙げているリスク
コロナ＆サプライチェーン影響
部材調達難
コスト増
急激な為替変化
細分化された多層組織（2事業本部／8事業部）
縦割り文化／保守的な企業カルチャー
国内偏重の事業構造
見直し・取り下げの理由
外部環境激変を受け中計2022は大幅未達。コロナ＆サプライチェーン影響が事業を直撃し、環境変化への対応力不足でリカバリーが遅延した。具体的には、部材調達難に対する調達力・生産調整能力、コスト増に対する原価低減・価格転嫁、急激な為替変化に対する為替ヘッジ力などが課題となった。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2025 |
| 計画期間 | FY2023～FY2025 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 3,691（FY22実績） → 4,500（FY25計画） |
| 営業利益目標 | 24（FY22実績） → 180（FY25計画） |
| 営業利益率目標 | 1%（FY22実績） → 4%（FY25計画） |
| 当期純利益目標 | ▲28（FY22実績） → 100（FY25計画） |
| ROE目標 | ▲3%（FY22実績） → 8%（FY25計画） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30%以上（FY2023～FY2025の計画期間） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資・経営基盤投資 / 金額 約270億円 / 期間 3年間累計、分野 成長投資 / 金額 約180億円 / 期間 FY2023～FY2025、分野 事業基盤維持更新投資 / 金額 200～250億円 / 期間 FY2023～FY2025、分野 研究開発投資 / 金額 350億円 / 期間 3年間累計 |
| セグメント別目標 | セグメント パブリックソリューション / 売上高 1,300億円 / 営業利益 95億円 / 時期 FY25、セグメント エンタープライズソリューション / 売上高 1,400億円 / 営業利益 90億円 / 時期 FY25、セグメント コンポーネントプロダクツ / 売上高 830億円 / 営業利益 40億円 / 時期 FY25、セグメント EMS / 売上高 950億円 / 営業利益 45億円 / 時期 FY25 |
| 非財務目標 | 指標 自社拠点CO2排出量 / 目標 21%削減（2020年度比） / 時期 2025年度、指標 女性幹部社員比率 / 目標 5% / 時期 2025年度、指標 OKIワークエンゲージメント 働きがいポイント / 目標 70% / 時期 2025年度、指標 自社拠点CO2 / 目標 42%削減（2020年度比） / 時期 2030年度、指標 調達先と製品使用時のCO2 / 目標 25%削減（2020年度比） / 時期 2030年度、指標 自社拠点CO2 / 目標 実質ゼロ / 時期 2050年度、指標 新製品消費電力 / 目標 実質ゼロ / 時期 2050年度 |
| 計画の前提 | 格付BBB（格付投資情報センター（R&I））維持を前提、財務基盤回復を前提に長期的にROE10%以上を目指す |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオの見直し、営・技・生の機能強化、将来事業の創出、財務基盤の改善と効果的な投資、サステナビリティ経営の実践 |
| 前計画の実績 | 4,650（FY22中計）／4,250（FY22計画） → 3,691（FY22実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 外部環境激変を受け中計2022は大幅未達。コロナ＆サプライチェーン影響が事業を直撃し、環境変化への対応力不足でリカバリーが遅延した。具体的には、部材調達難に対する調達力・生産調整能力、コスト増に対する原価低減・価格転嫁、急激な為替変化に対する為替ヘッジ力などが課題となった。 |
| 認識するリスク | コロナ＆サプライチェーン影響、部材調達難、コスト増、急激な為替変化、細分化された多層組織（2事業本部／8事業部）、縦割り文化／保守的な企業カルチャー、国内偏重の事業構造 |
| 公表日 | 2023年5月10日 |
この書類が述べていない項目（7件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画2022がコロナ・サプライチェーンの影響や、環境変化への対応力不足などにより大幅未達となり、収益力・財務基盤が低下したため。中期経営計画2025では、縮小均衡から脱却し、FY19水準への業績回復と財務基盤の回復を目指す。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。