読む価値
21軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
組織変更の内容
従来の事業本部制を廃止して事業部制へ移行。ソリューションシステム事業本部、コンポーネント＆プラットフォーム事業本部、統合営業本部、コーポレート本部を廃止し、各事業部・営業本部・技術本部・システムセンター・生産調達統括本部・経営戦略室・サステナビリティ推進部などを設置。グローバルグループ監査室を経営監理室に改称。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 組織変更の内容 | 従来の事業本部制を廃止して事業部制へ移行。ソリューションシステム事業本部、コンポーネント＆プラットフォーム事業本部、統合営業本部、コーポレート本部を廃止し、各事業部・営業本部・技術本部・システムセンター・生産調達統括本部・経営戦略室・サステナビリティ推進部などを設置。グローバルグループ監査室を経営監理室に改称。 |
この書類が述べていない項目（20件）
決議日就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2023年4月から始まる新たな中期経営計画に向け、「成長への舵切り」と「環境変化への対応力」をスピード感を持って実行するため。シンプル化と総合力向上、トップラインの増強、開発・生産・調達の横断的な連携強化なども理由として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。