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決算説明資料6702富士通電機・精密

2025年度 中期経営計画振り返りと今後の方向性

2025年度までの中期経営計画を振り返り、サービスソリューションの収益性向上や事業構造改革の進展を示した。今後は、AI・コンピューティングなどのコア技術を軸に、2026年度以降の中長期的な成長を目指す方向性を示している。

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中期経営計画説明資料2025年度会社の説明として取り出せた項目 5 件
決算の数字(この資料の要点は下の説明です)
営業利益率調整後営業利益率:11.2%(2025年度)、前年同期比の増減ポイントは非開示
通期業績予想
売上収益35,100億円(2026年度予想)
調整後営業利益4,250億円(2026年度予想)
調整後営業利益率12.1%(2026年度予想)
コアFCF3,000億円(2026年度予想)
サービスソリューション売上収益24,700億円(2026年度予想)
サービスソリューション調整後営業利益4,300億円(2026年度予想)
この資料で会社が説明したこと
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
合理的であると判断する一定の前提に基づくとの記載はあるが、為替レート等の具体的数値は非開示
新しい施策
  • 業種特化型AIエージェントとコンサルティングによるAI-driven変革の支援
  • MONAKAの開発・量産準備(2027年リリース予定)
  • 1,024量子ビット機の構築・検証(2026年に量子棟へ設置予定)
  • 自社におけるAI-driven開発の拡大
  • 人材ポートフォリオの進化
  • 経営基盤の高度化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
  • 全社連結調整後営業利益率11.2%
    前年同期比前年の7.6%から上昇
  • 全社連結コアFCF2,899億円
    前年同期比前年の2,336億円から増加
  • サービスソリューション調整後営業利益率15.4%
    前年同期比前年の12.9%から上昇
  • サービスソリューションの売上構成比:Uvance30%
  • サービスソリューションの売上構成比:モダナイゼーション11%
セグメント別実績
サービスソリューション
売上収益23,469億円(2025年度)
調整後営業利益3,614億円(2025年度)
中期経営計画の目標
2026年度~2035年度の中長期経営ビジョン2035。Technology-drivenの価値創造、信頼できるテクノロジーの提供、AI-drivenの実践を掲げる。具体的な数値目標は非開示
この資料の中身
項目内容
資料の種類中期経営計画説明資料
対象決算期2025年度
営業利益率調整後営業利益率:11.2%(2025年度)、前年同期比の増減ポイントは非開示
通期業績予想売上収益 35,100億円(2026年度予想) / 調整後営業利益 4,250億円(2026年度予想) / 調整後営業利益率 12.1%(2026年度予想) / コアFCF 3,000億円(2026年度予想) / サービスソリューション売上収益 24,700億円(2026年度予想) / サービスソリューション調整後営業利益 4,300億円(2026年度予想)
セグメント別実績サービスソリューション 売上収益 23,469億円(2025年度) / 調整後営業利益 3,614億円(2025年度) / 前年同期比 非開示
主要KPI指標名 全社連結調整後営業利益率 / 値 11.2% / 前年同期比 前年の7.6%から上昇、指標名 全社連結コアFCF / 値 2,899億円 / 前年同期比 前年の2,336億円から増加、指標名 サービスソリューション調整後営業利益率 / 値 15.4% / 前年同期比 前年の12.9%から上昇、指標名 サービスソリューションの売上構成比:Uvance / 値 30% / 前年同期比 非開示、指標名 サービスソリューションの売上構成比:モダナイゼーション / 値 11% / 前年同期比 非開示
業績見通しの前提合理的であると判断する一定の前提に基づくとの記載はあるが、為替レート等の具体的数値は非開示
中期経営計画の目標2026年度~2035年度の中長期経営ビジョン2035。Technology-drivenの価値創造、信頼できるテクノロジーの提供、AI-drivenの実践を掲げる。具体的な数値目標は非開示
新しい施策業種特化型AIエージェントとコンサルティングによるAI-driven変革の支援、MONAKAの開発・量産準備(2027年リリース予定)、1,024量子ビット機の構築・検証(2026年に量子棟へ設置予定)、自社におけるAI-driven開発の拡大、人材ポートフォリオの進化、経営基盤の高度化
この書類が述べていない項目(22件)
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率販管費当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

会社は、ノンコア事業のカーブアウト、ジョブ型をはじめとする人事制度改革、低採算事業・国からの撤退、人月ビジネスから価値・成果ベースへのシフトを取り組みとして挙げている。また、社会課題・業種課題を起点とする事業モデルへの転換により、サービスソリューションの収益性が向上したとしている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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