読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
2000
億円（2028年3月期売上高ターゲット）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+104.1%
基準 980目標2,000億円
営業利益率+4.7pt
基準 1.3目標6％
ROE+10.0pt
基準 10目標20％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益目標営業利益額は非開示 → 営業利益額は非開示
重点施策
01品質保証更なる厚肉化、販売網構築
02社長総点検全拠点実施、不良撲滅
03グローバルサプライチェーン脱構築
04点火コイル世界シェア No.1
05収益構造改革
06車載電装品・電子部品のお客様採用戦略遂行
07アンモニア燃焼技術開発促進及び協業模索
08幾つもの地域占有率一番獲得
09社会インフラとしてのシステムの確立
10住宅向けシステムのシェア拡大（蓄電システム、V2H）
11産業用パワコンの復活
12【車と家を地球環境に資するものづくりでつなぐ】を体現化する次世代蓄電システム製品の開発
13国内インバータエアコン用リアクター市場シェア１位/主要お客様内占有率トップ３獲得
14主要お客様のグローバル展開への追従及び寄与
15車載向けリアクター・トランスの拡販
計画の前提日本政府は2030年までに再生可能エネルギーの割合を現在の17％から24％程度に引き上げることを目指す、エアコンの世界稼働台数は今後30年で約3倍に増加する見通し、北米では2023年1月の空調省エネ規制に伴い、インバータエアコンが拡大していく見込み
セグメント別目標セグメント 自動車機器事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 / その他の目標 点火コイルシェア世界No.1、収益構造改革、車載電装品・電子部品のお客様採用戦略遂行、セグメント エネルギーソリューション事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 / その他の目標 住宅用蓄電システムシェア拡大、幾つもの地域占有率一番獲得、産業用パワコンの復活、セグメント 電子機器事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 / その他の目標 国内インバータエアコン用リアクター市場シェア１位、主要お客様内占有率トップ３の獲得
非財務目標指標 点火コイルシェア / 目標値 世界No.1 / 時期 2028年3月期目標、指標 国内インバータエアコン用リアクター市場シェア / 目標値 1位 / 時期 2028年3月期目標、指標 主要お客様内占有率 / 目標値 トップ3 / 時期 2028年3月期目標、指標 鳥取市内の特定地域のマイクログリッド / 目標値 運用開始 / 時期 2025年度中予定、指標 熱電発電モジュール「フレキーナ®」 / 目標値 製品化 / 時期 2024年度予定、指標 バッテリー診断装置 / 目標値 製品化 / 時期 2023年度予定
対象市場の規模内容 エアコンの世界稼働台数は今後30年で約3倍に増加する見通し / 出典 富士経済調べ、当社独自でグラフ化、内容 住宅用蓄電システムの導入ポテンシャル（系統連系型） / 出典 一般社団法人日本電機工業会「JEMA蓄電システムビジョン」
会社が挙げているリスク
グローバルサプライチェーン崩壊
全世界的なEV化の趨勢
再生可能エネルギーは発電量予測が困難であること
度重なる災害、電気代の高騰、エネルギー需給問題
極度の円安、物価高、人口減
欧州市場が飽和しつつあること
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中長期経営計画「炎のスクラム」 |
| 計画期間 | 2023年４月～202８年３月 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2023年3月期実績：911億円、2024年3月期予想：980億円 → 2028年3月期目標：ターゲット2,000億円、コミットメント1,500億円（2024年3月期予想比でターゲットは約+104.1%、コミットメントは約+53.1%） |
| 営業利益目標 | 営業利益額は非開示 → 営業利益額は非開示 |
| 営業利益率目標 | 2023年3月期実績：▲1.3％、2024年3月期予想：1％ → 2028年3月期目標：6％以上（2024年3月期予想比で500％以上） |
| ROE目標 | 2023年3月期実績：▲10％、2024年3月期予想：2％前後 → 2028年3月期目標：20％以上 |
| セグメント別目標 | セグメント 自動車機器事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 / その他の目標 点火コイルシェア世界No.1、収益構造改革、車載電装品・電子部品のお客様採用戦略遂行、セグメント エネルギーソリューション事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 / その他の目標 住宅用蓄電システムシェア拡大、幾つもの地域占有率一番獲得、産業用パワコンの復活、セグメント 電子機器事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 / その他の目標 国内インバータエアコン用リアクター市場シェア１位、主要お客様内占有率トップ３の獲得 |
| 非財務目標 | 指標 点火コイルシェア / 目標値 世界No.1 / 時期 2028年3月期目標、指標 国内インバータエアコン用リアクター市場シェア / 目標値 1位 / 時期 2028年3月期目標、指標 主要お客様内占有率 / 目標値 トップ3 / 時期 2028年3月期目標、指標 鳥取市内の特定地域のマイクログリッド / 目標値 運用開始 / 時期 2025年度中予定、指標 熱電発電モジュール「フレキーナ®」 / 目標値 製品化 / 時期 2024年度予定、指標 バッテリー診断装置 / 目標値 製品化 / 時期 2023年度予定 |
| 計画の前提 | 日本政府は2030年までに再生可能エネルギーの割合を現在の17％から24％程度に引き上げることを目指す、エアコンの世界稼働台数は今後30年で約3倍に増加する見通し、北米では2023年1月の空調省エネ規制に伴い、インバータエアコンが拡大していく見込み |
| 重点施策 | 品質保証更なる厚肉化、販売網構築、社長総点検全拠点実施、不良撲滅、グローバルサプライチェーン脱構築、点火コイル世界シェア No.1、収益構造改革、車載電装品・電子部品のお客様採用戦略遂行、アンモニア燃焼技術開発促進及び協業模索、幾つもの地域占有率一番獲得、社会インフラとしてのシステムの確立、住宅向けシステムのシェア拡大（蓄電システム、V2H）、産業用パワコンの復活、【車と家を地球環境に資するものづくりでつなぐ】を体現化する次世代蓄電システム製品の開発、国内インバータエアコン用リアクター市場シェア１位/主要お客様内占有率トップ３獲得、主要お客様のグローバル展開への追従及び寄与、車載向けリアクター・トランスの拡販 |
| 対象市場の規模 | 内容 エアコンの世界稼働台数は今後30年で約3倍に増加する見通し / 出典 富士経済調べ、当社独自でグラフ化、内容 住宅用蓄電システムの導入ポテンシャル（系統連系型） / 出典 一般社団法人日本電機工業会「JEMA蓄電システムビジョン」 |
| 認識するリスク | グローバルサプライチェーン崩壊、全世界的なEV化の趨勢、再生可能エネルギーは発電量予測が困難であること、度重なる災害、電気代の高騰、エネルギー需給問題、極度の円安、物価高、人口減、欧州市場が飽和しつつあること |
| 公表日 | 2023年10月4日 |
この書類が述べていない項目（11件）
当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「ＤＳＡ2021再点火反転攻勢版」の炎を引き継ぎ、グローバルサプライチェーン崩壊の難局を乗り越え、「サステイナブル＝持続可能」な成長と新ビジョン「車と家を地球環境に資するものづくりでつなぐ」を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。