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経営計画6696トラース・オン・プロダクト電機・精密

事業計画及び成長可能性に関する事項

2027年1月期の連結業績予想として、売上高535百万円、営業利益3百万円、当期純利益△6百万円を示した。TRaaS事業と受注型Product事業を伸ばす一方、AIrux8を顧客課題解決型のDXソリューション「AIrux」へ転換し、テクニカルサービス事業は縮小する方針を示している。

読む価値
46定例
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向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
49
百万円
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

年次の再掲
事業計画及び成長可能性に関する事項計画期間 2027年1月期
公表日 2026年4月16日
売上高+10.3%
基準 485目標535百万円
営業利益+108.3%
基準 -36目標3百万円
当期純利益+90.2%
基準 -61目標-6百万円

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

前の計画はどうなったか2026年1月期期初業績予想(単体):売上高576、営業利益11、当期純利益6 → 2026年1月期通期実績(単体):売上高453、営業利益△35、当期純利益△58-21.4%公表された2つの数値から算出
重点施策
01認知拡大・営業力強化
02教育・育成・営業支援の強化
03AIによる電力コスト削減システム「AIrux」
04流通小売店舗向けDX製品「店舗の星」
05アクスト東日本 飲食店戦略
06ホテルVOD(ビデオオンデマンド)戦略
07Web オウンドメディア「IoTソリューションLab」の充実化
計画の前提業績予想は、現時点において当社が入手可能な情報に基づいて作成したものであり、実際の業績は今後様々な要因によって異なる結果となる可能性がある。
セグメント別目標セグメント TRaaS事業 / 売上高 182百万円 / 利益 非開示、セグメント 受注型Product事業 / 売上高 281百万円 / 利益 非開示、セグメント テクニカルサービス事業 / 売上高 71百万円 / 利益 非開示
見直し・取り下げの理由

AIrux8について、プロジェクトの進行スピードが停滞傾向にあったため、省エネ商品に留めず、AIを活用した顧客課題解決型のDXソリューションプラットフォームへ進化させ、AIruxブランドとして専門パートナーとの協業を進める戦略へ転換した。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称事業計画及び成長可能性に関する事項
計画期間2027年1月期
計画に対する動き年次の再掲
売上高目標485百万円 → 535百万円(+10.3%)
営業利益目標-36百万円 → 3百万円
当期純利益目標-61百万円 → -6百万円
セグメント別目標セグメント TRaaS事業 / 売上高 182百万円 / 利益 非開示、セグメント 受注型Product事業 / 売上高 281百万円 / 利益 非開示、セグメント テクニカルサービス事業 / 売上高 71百万円 / 利益 非開示
計画の前提業績予想は、現時点において当社が入手可能な情報に基づいて作成したものであり、実際の業績は今後様々な要因によって異なる結果となる可能性がある。
重点施策認知拡大・営業力強化、教育・育成・営業支援の強化、AIによる電力コスト削減システム「AIrux」、流通小売店舗向けDX製品「店舗の星」、アクスト東日本 飲食店戦略、ホテルVOD(ビデオオンデマンド)戦略、Web オウンドメディア「IoTソリューションLab」の充実化
前計画の実績2026年1月期期初業績予想(単体):売上高576、営業利益11、当期純利益6 → 2026年1月期通期実績(単体):売上高453、営業利益△35、当期純利益△58
見直し・取り下げの理由AIrux8について、プロジェクトの進行スピードが停滞傾向にあったため、省エネ商品に留めず、AIを活用した顧客課題解決型のDXソリューションプラットフォームへ進化させ、AIruxブランドとして専門パートナーとの協業を進める戦略へ転換した。
公表日2026年4月16日
この書類が述べていない項目(13件)
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

AIrux8はプロジェクトの進行スピードが停滞傾向にあったため、単なる省エネ商品からAIを活用した顧客課題解決型のDXソリューションプラットフォームへ進化させる戦略に転換した。また、受注型Product事業では半導体不足等により一部STB納品案件が翌期にずれ込んだとしている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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