読む価値
50定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
164
百万円（売上高の2025年1月期実績比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+40.1%
基準 411目標576百万円
営業利益+120.0%
基準 5目標11百万円
当期純利益+200.0%
基準 2目標6百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 408 / 営業利益 △11 / 当期純利益 △15 → 売上高 411 / 営業利益 5 / 当期純利益 2
分野別の投資額分野 人材投資 / 金額 非開示、分野 各製品のマーケティング活動・広告宣伝費 / 金額 非開示
重点施策
01SaaS月額課金型ビジネスへの事業転換
02認知拡大・営業力強化
03教育・育成・営業支援の強化
04Web オウンドメディア「IoTソリューションLab」の充実化
05オーガニック検索SEO
06SNS
07展示会への出展
08メルマガ配信
セグメント別目標セグメント名 TRaaS事業 / 売上高 previous_actual 93 / revised_forecast 177 / change ＋84 / change_rate ＋90.6% / 利益 非開示、セグメント名 受注型Product事業 / 売上高 previous_actual 127 / revised_forecast 275 / change +148 / change_rate ＋115.8% / 利益 非開示、セグメント名 テクニカルサービス事業 / 売上高 previous_actual 190 / revised_forecast 122 / change △67 / change_rate △35.7% / 利益 非開示
非財務目標指標名 戦略販売パートナー数 / 目標値 15社 / 時期 期初計画（2025年1月期） / 注記 2025年1月期末は11社。2025年1月期下期以降、社数拡大より教育・育成・営業支援を優先する方針に変更。、指標名 CELDISの採用店舗数 / 目標値 約2,000店舗 / 時期 2026年1月期1Q以降順次設置予定
見直し・取り下げの理由
戦略販売パートナー数を増やすよりも、着実に導入実績を積み上げることができるよう、戦略販売パートナーに向けた教育、育成と営業支援を優先する方針に変更。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 411百万円 → 576百万円（+40.0%） |
| 営業利益目標 | 5百万円 → 11百万円（＋127.0%） |
| 当期純利益目標 | 2百万円 → 6百万円（＋169.9%） |
| 分野別の投資額 | 分野 人材投資 / 金額 非開示、分野 各製品のマーケティング活動・広告宣伝費 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント名 TRaaS事業 / 売上高 previous_actual 93 / revised_forecast 177 / change ＋84 / change_rate ＋90.6% / 利益 非開示、セグメント名 受注型Product事業 / 売上高 previous_actual 127 / revised_forecast 275 / change +148 / change_rate ＋115.8% / 利益 非開示、セグメント名 テクニカルサービス事業 / 売上高 previous_actual 190 / revised_forecast 122 / change △67 / change_rate △35.7% / 利益 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 戦略販売パートナー数 / 目標値 15社 / 時期 期初計画（2025年1月期） / 注記 2025年1月期末は11社。2025年1月期下期以降、社数拡大より教育・育成・営業支援を優先する方針に変更。、指標名 CELDISの採用店舗数 / 目標値 約2,000店舗 / 時期 2026年1月期1Q以降順次設置予定 |
| 重点施策 | SaaS月額課金型ビジネスへの事業転換、認知拡大・営業力強化、教育・育成・営業支援の強化、Web オウンドメディア「IoTソリューションLab」の充実化、オーガニック検索SEO、SNS、展示会への出展、メルマガ配信 |
| 前計画の実績 | 売上高 408 / 営業利益 △11 / 当期純利益 △15 → 売上高 411 / 営業利益 5 / 当期純利益 2 |
| 見直し・取り下げの理由 | 戦略販売パートナー数を増やすよりも、着実に導入実績を積み上げることができるよう、戦略販売パートナーに向けた教育、育成と営業支援を優先する方針に変更。 |
| 公表日 | 2025年4月17日 |
この書類が述べていない項目（13件）
計画期間営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額計画の前提対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。SaaS月額課金型サービスへの事業転換を進めるため、AIrux8、店舗の星、CELDISを中心に大手企業への導入拡大を目指している。人材投資やマーケティング活動による販管費増を見込む一方、業務効率改善とコストコントロールを継続する。戦略販売パートナーについては、数を増やすよりも着実な導入実績の積み上げを優先するため、教育・育成・営業支援を強化する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。