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決算説明資料6675サクサ電機・精密

2025年3月期 第2四半期(中間期)決算補足説明資料

中間期は前年同期より売上高が22億円減り、営業利益も10億円減った。前年同期に受注残の消化で業績が高水準だった反動に加え、成長投資を実施したことが利益を押し下げた。

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-22
億円(連結売上高の前年同期比増減)
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この資料の中身

決算短信補足資料2025年3月期 第2四半期(中間期)会社の説明として取り出せた項目 6 件
決算の数字(この資料の要点は下の説明です)
売上高197億円-10.0%
営業利益12億円-45.0%
経常利益12億円-45.0%
純利益11億円-27.0%親会社株主に帰属する中間純利益
営業利益率6.1%-3.9%
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。売上高:約47%(連結)
この資料で会社が説明したこと
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
  • 売上高減少-8億円
  • 機種構成変動-4億円
  • 材料費の増加(為替影響含む)-1億円
  • 品質コストの減少1億円
  • 研究開発・成長育成・M&A投資-1億円
  • DX投資-2億円
  • 人財投資・退職給付費用の減少2億円
  • 業績に伴う賞与引当金の変動等3億円
新しい施策
  • 株式会社ソアーの株式譲受・連結
  • DX投資
  • 人的資本投資
  • 研究開発・成長育成・M&A投資
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
  • 1株当たり中間純利益194.09円
    前年同期比増減-66.23円
  • 自己資本比率65.4%
    前年同期比増減-3.0ポイント
  • PBR0.48倍
    前年同期比増減-0.15倍
  • D/Eレシオ0.17倍
    前年実績0.05倍
セグメント別実績
  • サクサブランド事業
    売上高69億円
    前年同期比増減±0億円
  • OEM事業
    売上高104億円
    前年同期比増減-20億円
  • システム事業
    売上高24億円
    前年同期比増減-2億円
設備投資額
6億円有形・無形固定資産の取得合計、2025年3月期中間期
自己株式取得
自己株式取得の実施に言及。取得枠の金額・株数・期間は非開示
この資料の中身
項目内容
資料の種類決算短信補足資料
対象決算期2025年3月期 第2四半期(中間期)
売上高197億円(前年比 -10.0%)
営業利益12億円(前年比 -45.0%)
経常利益12億円(前年比 -45.0%)
純利益11億円(親会社株主に帰属する中間純利益)(前年比 -27.0%)
営業利益率6.1%(前年比 -3.9%)
通期予想に対する進捗率売上高:約47%(連結)
セグメント別実績セグメント サクサブランド事業 / 売上高 69億円 / 前年同期比増減 ±0億円、セグメント OEM事業 / 売上高 104億円 / 前年同期比増減 -20億円、セグメント システム事業 / 売上高 24億円 / 前年同期比増減 -2億円
増減要因の内訳要因 売上高減少 / 金額 -8億円、要因 機種構成変動 / 金額 -4億円、要因 材料費の増加(為替影響含む) / 金額 -1億円、要因 品質コストの減少 / 金額 1億円、要因 研究開発・成長育成・M&A投資 / 金額 -1億円、要因 DX投資 / 金額 -2億円、要因 人財投資・退職給付費用の減少 / 金額 2億円、要因 業績に伴う賞与引当金の変動等 / 金額 3億円
主要KPI指標名 1株当たり中間純利益 / 値 194.09円 / 前年同期比増減 -66.23円、指標名 自己資本比率 / 値 65.4% / 前年同期比増減 -3.0ポイント、指標名 PBR / 値 0.48倍 / 前年同期比増減 -0.15倍、指標名 D/Eレシオ / 値 0.17倍 / 前年実績 0.05倍
自己株式取得自己株式取得の実施に言及。取得枠の金額・株数・期間は非開示
設備投資額6億円(有形・無形固定資産の取得合計、2025年3月期中間期)
新しい施策株式会社ソアーの株式譲受・連結、DX投資、人的資本投資、研究開発・成長育成・M&A投資
この書類が述べていない項目(17件)
売上総利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想計画に対する自己評価単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

前年同期は2023年3月期末の受注残の消化が進み、売上・利益とも高水準だった一方、当中間期は需要が平準化した。また、トップラインの減少や機種構成の変動に加え、中期経営計画の成長戦略施策として成長投資を実施した。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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