生産管理とサプライチェーンの強化
FY2016に初出。8回の記載のうち7回が「再掲」。直近の記載はFY2025。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。18社中2社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに8社。
- FY2025再掲有価証券報告書
「各生産委託先の生産技術力の標準化を進めながら、同時に部品調達力やコスト競争力の強化を図ります。また、顧客までの納期の短縮を目指したサプライチェーンの改善にも取り組んでいます。」
委託先の生産技術標準化、部品調達力・コスト競争力向上、納期短縮を引き続き課題としている。 - FY2023再掲有価証券報告書
「各生産委託先の生産技術力の標準化を進めながら、同時に部品調達力やコスト競争力の強化を図ります。また、顧客までの納期の短縮を目指したサプライチェーンの改善にも取り組んでいます。」
委託先の生産技術標準化、部品調達力・コスト競争力向上、納期短縮を引き続き課題としている。 - FY2022再掲有価証券報告書
「そのうえで、地政学リスクや急激な為替変動、災害や不測の事態にも対応できるようグローバル規模で柔軟な生産体制を整備する必要があります。」
ファブレス体制を前提とした柔軟な生産体制、委託先の標準化、部品調達力・コスト競争力、納期短縮を引き続き課題としている。 - FY2021再掲有価証券報告書
「各生産委託先の生産技術力の標準化を進めながら、同時に部品調達力やコスト競争力の強化を図ります。また、顧客までの納期の短縮を目指したサプライチェーンの改善にも取り組んでいます。」
委託先の生産技術標準化、部品調達力・コスト競争力向上、納期短縮を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「地政学リスクや急激な為替変動、災害や不測の事態にも対応できるようグローバル規模で柔軟な生産体制を整備する必要があります。各生産委託先の生産技術力の標準化を進めながら、同時に部品調達力やコスト競争力の強化を図ります。また、顧客までの納期の短縮を目指したサプライチェーンの改善にも取り組んでいます。」
委託先の生産技術標準化、部品調達力・コスト競争力向上、納期短縮に加え、地政学・為替・災害への柔軟性を重視する施策を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「各生産委託先の生産技術力の標準化を進めながら、同時に部品調達力やコスト競争力の強化を図ります。また、顧客までの納期の短縮を目指したサプライチェーンの改善にも取り組んでいます。」
委託先の生産技術標準化、部品調達力・コスト競争力向上、納期短縮を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「各生産委託先の生産技術力の標準化を進めながら、同時に部品調達力やコスト競争力の強化を図ります。また、顧客までの納期の短縮を目指したサプライチェーンの改善にも取り組んでいます。」
ファブレス体制のもとで生産技術の標準化、部品調達力・コスト競争力の強化、納期短縮を進める施策を再掲している。 - FY2016初出有価証券報告書
「現在は部品調達期間を含めると生産リードタイムはかなり長期間となっていますが、これを劇的に短縮するための方策を準備しています。」
生産委託先の技術標準化、部品調達力・コスト競争力の強化、納期短縮を進める施策である。