シライ電子工業（6658）・施策前進
多様な人材・挑戦風土を通じた人材育成と社内環境整備
FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
組織風土改革・従業員エンゲージメント向上29社が書いているテーマ・逆風0社・追い風31社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。8社中3社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに17社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている29社のうち14社を表示しています。上の文は29社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「従業員のしあわせとエンゲージメント向上を両立させる専門部門を設立し、従業員キャリアパス形成のための各種研修を実施するほか、部門横断的な取り組みを通じて、一人ひとりの個性・価値観・働き方を尊重し、多様な人材が活躍できる組織づくりを推進しています。」
従業員の幸福・エンゲージメント向上を担う専門部門の設立、キャリア研修、部門横断的な取り組みが新たに具体化されている。 - FY2024再掲有価証券報告書
「更に、チャレンジする風土、失敗を許容する風土を醸成することで、全社的な意思決定の迅速化を図り、経営感覚の形成された経営幹部を育成していきます。」
挑戦・失敗許容の風土、多様な人材、透明な議論を通じた人材育成と意思決定迅速化の方針を継続している。 - FY2023初出有価証券報告書
「更に、チャレンジする風土、失敗を許容する風土を醸成することで、全社的な意思決定の迅速化を図り、経営感覚の形成された経営幹部を育成していきます。」
従業員の働きがい、多様な人材の確保、議論の透明性、チャレンジ・失敗許容の風土を通じて、意思決定の迅速化と経営幹部育成を図る方針を初めて体系的に開示している。