読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
指名報酬諮問委員会
今回の変更点
2025年度の実効性評価を実施し、2026年度の取組み方針を決定。経営会議での審議事項の報告を四半期毎に行うこと、部門別事業報告の改善、取締役会で出された要改善点のフォローと報告、情報領域項目の評価への追加、事例研究を踏まえたトレーニング等を進める。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 指名報酬諮問委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | 2025年度の実効性評価を実施し、2026年度の取組み方針を決定。経営会議での審議事項の報告を四半期毎に行うこと、部門別事業報告の改善、取締役会で出された要改善点のフォローと報告、情報領域項目の評価への追加、事例研究を踏まえたトレーニング等を進める。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の実効性を確認し、監査等委員会設置会社への移行後の審議充実と意思決定の迅速化を進める中で、前年より評価が低下した「取締役会の運営」「取締役会の議論」および相対的に評価が低い「トレーニング」を改善するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。