読む価値
18軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
着任する人
22件就任予定日2025年4月1日付
組織変更の内容
営業本部にビジネスディベロップメント統括部、プロチャネル統括プロジェクトを新設し、ビジネスディベロップメント統括部にサスティナブルテキスタイル、ミマキ_ラメカニカ Proを置く。技術本部プロジェクト統括部に第5プロジェクトを新設する。生産本部に加沢工場統括部を新設し、加沢本体工場、加沢インク工場を統括する。生産本部グローバル調達部を加沢コンポーネント購買部、浙江コンポーネント購買部、インク購買部に再編し、加沢コンポーネント購買部を加沢工場統括部に置く。生産本部丸子工場と加沢本体工場を再編する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2025年4月1日付 |
| 新任者の氏名 | 池田 裕司、井本 浩二、鈴木 淳史、福田 睦、德弘 浩二、塚田 晃弘、山田 恭弘、岩本 伸一、坂巻 勇司、宮浦 孝、塚田 勝、渡辺 一貴、志摩 弘平、渡邉 俊彦、林 宏和、ハリソン ロッド ゴードン、原田 智充、今榮 康雄、市川 真司、吉見 健太郎、山辺 勝利、保坂 健 |
| 組織変更の内容 | 営業本部にビジネスディベロップメント統括部、プロチャネル統括プロジェクトを新設し、ビジネスディベロップメント統括部にサスティナブルテキスタイル、ミマキ_ラメカニカ Proを置く。技術本部プロジェクト統括部に第5プロジェクトを新設する。生産本部に加沢工場統括部を新設し、加沢本体工場、加沢インク工場を統括する。生産本部グローバル調達部を加沢コンポーネント購買部、浙江コンポーネント購買部、インク購買部に再編し、加沢コンポーネント購買部を加沢工場統括部に置く。生産本部丸子工場と加沢本体工場を再編する。 |
この書類が述べていない項目(18件)
決議日退任日新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。組織変更および人事異動を行うこととしたと記載されていますが、具体的な実施理由は記載されていません。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。