寺崎電気産業（6637）・施策再掲
グローバル組織の有効活用と最適化
FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再定義」で、最初の「再定義」はFY2020。直近の記載はFY2026。
5記載
11年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グローバル最適化による経営基盤強化2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社
寺崎電気産業がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2020年。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「また、品質、営業・サービス、技術開発、生産場所及び購買等のすべてについて、当社グループが持つグローバルな組織の有効活用と更なる最適化の追求をTEAM TERASAKIとして目指してまいります。」
グローバル組織の有効活用・最適化をTEAM TERASAKIとして進める方針を再確認した。 - FY2023再掲有価証券報告書
「また、品質、営業・サービス、技術開発、生産場所及び購買等のすべてについて、当社グループが持つグローバルな組織の有効活用と更なる最適化の追求をTEAM TERASAKIとして目指してまいります。」
グローバル組織の有効活用・最適化をTEAM TERASAKIとして進める方針を再確認した。 - FY2021再定義有価証券報告書
「また、品質、営業・サービス、技術開発、生産場所及び購買等のすべてについて、当社グループが持つグローバルな組織の有効活用と更なる最適化の追求を「TEAM TERASAKI」として目指してまいります。」
グローバル組織の有効活用・最適化を「TEAM TERASAKI」として全社連携の枠組みに位置付けている。 - FY2020再定義有価証券報告書
「品質、営業・サービス、技術開発、生産場所及び購買等のすべてについて、当社グループが持つグローバルな組織の有効活用と更なる最適化の追求を「TEAM TERASAKI」として目指してまいります。」
グローバル組織の有効活用・最適化という従来の施策を「TEAM TERASAKI」と呼称し、全社的な連携の枠組みとして再整理した。 - FY2016初出有価証券報告書
「品質、営業・サービス、技術開発、生産場所及び購買等のすべてについて、当社グループが持つグローバルな組織の有効活用と更なる最適化の追求を目指してまいります。」
品質、営業・サービス、技術、生産、購買を対象に、海外を含む組織配置と機能の最適化を進める方針である。